最近，雄記出事了、深圳億光出事了，在LED坊間又投下了炸彈，行業(yè)內(nèi)中型小的規(guī)模企業(yè)，噤若寒蟬，唏噓不已，局外人士高瞻遠(yuǎn)矚者多多，紛紛評頭論足，引發(fā)了又一輪的洗牌聲。

　　國標(biāo)推動(dòng)行業(yè)洗牌

 LED產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的最有發(fā)展前景的高新節(jié)能產(chǎn)業(yè)之一，也是我國重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中國《半導(dǎo)體照明科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》，到2015年，我國LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到5000億元，LED照明產(chǎn)品占通用照明的30%，并重點(diǎn)培育20家至30家龍頭企業(yè)。

 據(jù)LED產(chǎn)業(yè)研究統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國LED行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2059億元人民幣，同比增長34%。其中，在LED上游外延芯片、中游封裝、下游應(yīng)用三個(gè)行業(yè)分支中，下游應(yīng)用行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模最大、增長最快，產(chǎn)值為1590億元，同比增長37%。

 業(yè)內(nèi)人士指出，隨著LED技術(shù)逐步“走入尋常百姓家”，LED產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入第三個(gè)增長周期。LED產(chǎn)業(yè)前兩個(gè)增長期分別是2010年之前的以信號和顯示應(yīng)用為主;2010年至2013年的以背光應(yīng)用為主;2013年，通用照明將成為LED產(chǎn)業(yè)“主力軍”。

 但LED市場的問題依然很突出。廈門光電子行業(yè)協(xié)會會長范玉缽表示：“一些小企業(yè)以低價(jià)、劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場競爭。有錢賺時(shí)大家一哄而上，能撈就撈一把，做不下去撈完就走?！边@就導(dǎo)致LED這個(gè)“朝陽產(chǎn)業(yè)”已經(jīng)變成了“混亂產(chǎn)業(yè)”——企業(yè)太多、市場太亂、品質(zhì)太差。

 最近行業(yè)分析人士認(rèn)為，新“國標(biāo)”出臺無疑將使中國LED產(chǎn)業(yè)面臨“洗牌”。LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量今年繼續(xù)擴(kuò)大，但今年的特點(diǎn)是沒有技術(shù)特點(diǎn)的企業(yè)生存空間縮小，而大企業(yè)的接單量擴(kuò)張，隨著LED技術(shù)逐漸成熟，一定會有品質(zhì)更高的產(chǎn)品脫穎而出，同時(shí)低端產(chǎn)品將被市場淘汰。

　　LED洗牌時(shí)刻來臨

 行業(yè)內(nèi)部認(rèn)為目前LED照明類似于2003-2004年左右的節(jié)能燈，隨著價(jià)格下跌、鋪貨率提升以及企業(yè)和政策的推動(dòng)，LED照明的滲透率在未來3年有望快速提升，帶動(dòng)整個(gè)LED照明市場增速達(dá)到50%，LED封裝器件市場增速達(dá)到28%。

 隨著下半年照明行業(yè)旺季的到來以及8月開始背光市場重新轉(zhuǎn)旺，行業(yè)景氣度有望進(jìn)一步提升;一方面，作為一個(gè)各環(huán)節(jié)都投資過剩的行業(yè)，企業(yè)間卻存在巨大的技術(shù)、成本差異，這種差異使得未來行業(yè)將加速洗牌;另一方面，隨著兩大芯片供應(yīng)陣營的逐步成型，上下游企業(yè)開始呈現(xiàn)聯(lián)盟的合作模式，同時(shí)龍頭企業(yè)憑借技術(shù)成本優(yōu)勢也將加速行業(yè)洗牌。

 隨著國際大廠把重心轉(zhuǎn)向LED照明應(yīng)用端，以晶電、三安為首的兩個(gè)獨(dú)立芯片供應(yīng)陣營即將成形，目前技術(shù)驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)將迫使芯片、封裝、照明企業(yè)形成更為緊密的合作方式;使得產(chǎn)業(yè)鏈陣營即將成形，行業(yè)格局逐漸清晰并將朝著更為健康的方向發(fā)展。

　　走好突圍之路

 目前，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年快速發(fā)展之后，迎來了行業(yè)的“整合”期，怎樣在“殘酷”的市場中突圍出來，獲得長久的發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)。那要關(guān)注那幾點(diǎn)呢?

 首先，突圍的焦點(diǎn)是渠道。目前不少傳統(tǒng)照明企業(yè)對原有渠道的掌控能力在LED來臨的時(shí)候出現(xiàn)了松動(dòng)。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)不能表明自己對LED的態(tài)度和競爭能力之前，原有的渠道會考慮該做出怎么樣的選擇。他提出，渠道的核心是動(dòng)員，企業(yè)有多大能力動(dòng)員渠道跟隨你，是考驗(yàn)2013年照明企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。

 其次，突圍的核心是產(chǎn)品。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來了產(chǎn)品競爭階段。在此階段，整個(gè)行業(yè)將透過產(chǎn)品的競爭，確立各個(gè)品類中對某一品類進(jìn)行定義能力的代表性品牌。他說，由此可以看出，2013年整個(gè)行業(yè)市場競爭的主題是以產(chǎn)品競爭為核心而展開的，各產(chǎn)品品來會在不同企業(yè)的較量中，逐漸清晰出各品類的代表性品牌。