所謂“產(chǎn)業(yè)鏈整合”是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個(gè)主導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系，使其協(xié)同行動(dòng)，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，最終提升企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的過程。

當(dāng)前，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”在LED照明行業(yè)是潮流，是趨勢(shì)，更是不折不扣的熱點(diǎn)。翻閱2013年上半年上市公司年報(bào)，“收購”、“并購”、“合股”、“注資”、“入股”等詞匯及字眼可謂是“屢見不鮮”。而“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的具體事例更是數(shù)不勝數(shù)。

如國內(nèi)芯片龍頭三安光電在《2013年半年度報(bào)告中》寫到：盡快實(shí)施完成公司參股臺(tái)灣璨圓光電與收購美國流明股權(quán)事項(xiàng)，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力和品牌影響力。

而在LED下游應(yīng)用領(lǐng)域，三安光電也是動(dòng)作頻頻，頗引關(guān)注。一方面，三安光電和陽光照明合資成立廈門陽光三安照明技術(shù)有限公司，注冊(cè)資金為3000萬人民幣，三安光電和陽光照明分別出資40%和60%，合資公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涵蓋LED新型光源、新型照明產(chǎn)品的研發(fā)和照明市場(chǎng)渠道開發(fā)。另一方面，三安光電還宣布與珈偉股份合力打造一家LED應(yīng)用公司，總投資預(yù)計(jì)超過10億元。

而其它上市公司“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的活躍程度也是居高不下，且頗有你追我趕之勢(shì)。如作為年初照明行業(yè)最為關(guān)注的“雷達(dá)戀”，近日又傳出新動(dòng)作。德豪潤達(dá)公告：擬與雷士照明共同出資在廣東惠州設(shè)立一家從事LED(發(fā)光二極管)封裝業(yè)務(wù)的公司。其中，德豪潤達(dá)以現(xiàn)金出資4080萬元，雷士照明以經(jīng)評(píng)估后的設(shè)備及現(xiàn)金出資3920萬元，持股比例分別為51%和49%。如國內(nèi)封裝大廠瑞豐光電發(fā)布公告稱，將與TCL集團(tuán)、臺(tái)灣璨圓光電全資子公司裕星企業(yè)共同斥資2億元，成立華瑞光電科技(惠州)有限公司。而江西聯(lián)創(chuàng)光電則公告稱：將以1672萬元收購上海信茂51%的股權(quán)，布局華東地區(qū)的LED業(yè)務(wù)。

行業(yè)資深人士表示：作為新一代光源，LED不僅是一次產(chǎn)品革命，亦是一次產(chǎn)業(yè)革命。在這次革命中，任何企業(yè)想要單打獨(dú)斗地向前推進(jìn)，將是非常困難的。整合資源、互相借力，企業(yè)才能活得更好，走得更遠(yuǎn)。

“和誰同行”決定“能走多遠(yuǎn)”

俗話說：“一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，看他與誰同行”。企業(yè)之間的合作與博弈亦是如此?！爱a(chǎn)業(yè)鏈的整合”致力將處于產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)通過“資本的力量”或是“共贏的目標(biāo)”緊緊地聯(lián)系在一起，并在后期合作中產(chǎn)生“一榮俱榮、一損俱損”之效。因而，“產(chǎn)業(yè)鏈整合”聽上去很動(dòng)聽，看上去很美好，但其背后亦是有荊棘、有風(fēng)險(xiǎn)存在的。其實(shí)，除了產(chǎn)業(yè)鏈整合外，上市公司之間任何形式的合作都存在正反兩面，需要謹(jǐn)慎對(duì)待。

2013年半年度報(bào)告出臺(tái)后，很多媒體開始關(guān)注當(dāng)初高調(diào)宣布“戀情”的雷士照明與德豪潤達(dá)的業(yè)績表現(xiàn)。8月29日，雷士照明發(fā)布2013年上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，雷士照明上半年實(shí)現(xiàn)收入16.89億元，同比上升4.6%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東應(yīng)占凈利潤8123.4萬元，同比上升92.3%。而德豪潤達(dá)2013年年中報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)，德豪潤達(dá)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.53億元，同比增長10.52%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東應(yīng)占凈利潤5050.1萬元，比去年同期下降59.38%。在上半年歸屬股東凈利潤方面，雷士同比上升92.3%，德豪潤達(dá)則同比下降59.38%，兩者相差甚遠(yuǎn)。因而，有媒體開始質(zhì)疑雙方的合作“值不值得”。

讓媒體對(duì)于雙方合作存在質(zhì)疑的另一原因就是雙方合力打造的“雷士·德豪”品牌在渠道市場(chǎng)的表現(xiàn)整體過于平淡。雖目前已可在終端市場(chǎng)看到“雷士·德豪”的品牌形象專賣店，但就整個(gè)渠道布局力度以及市場(chǎng)活躍程度來說，表現(xiàn)并不突出。

據(jù)悉，截至2012年末，雷士照明在全國擁有專賣店3231家，地級(jí)市覆蓋率已超過97%。作為照明行業(yè)優(yōu)秀品牌，雷士照明如何在渠道中平衡“雷士”與“雷士·德豪”的關(guān)系，也是被部分業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑雙方合作能否帶來共贏的因素之一。

當(dāng)然，現(xiàn)階段，判定“雷士照明與德豪潤達(dá)的合作能否共贏”還為時(shí)過早。但在眾多上市公司積極尋求合作，進(jìn)行資源共享的當(dāng)前，提醒一句，選擇合作伙伴很重要，還是非常有必要的。