隨著LED上游技術的不斷進步，產品的成本價格也在不斷下降。2014年被行業(yè)稱為照明行業(yè)渠道爭奪最關鍵的一年，對于廠家如此，對于經銷商亦如此，當前市場可謂混亂至極，同時又面臨著強大的機遇。
目前LED正從最初的公共照明向商業(yè)照明、工業(yè)照明、家居照明方向發(fā)展，行業(yè)普遍看好未來LED照明的發(fā)展前景。傳統(tǒng)照明市場在萎縮，LED照明市場容量在不斷擴大，各路LED品牌廠商也開始厲兵秣馬參與到渠道的爭奪戰(zhàn)。
新時代下 格局暗生變化
記者在2014年的北京照明展上了解到，在半導體照明時代，當前經銷商與品牌廠商之間的關系與傳統(tǒng)照明時代相比已經發(fā)生了改變。
對此，被業(yè)內稱為LED照明營銷“鬼才”的億光總經理吳正喆認為，產業(yè)鏈的競爭加入其中，使得LED行業(yè)的競爭業(yè)態(tài)發(fā)生改變。這些產業(yè)鏈戰(zhàn)略要素的加入到行業(yè)競爭格局中，使得產業(yè)的競爭業(yè)態(tài)產生深刻影響。
LED產業(yè)從傳統(tǒng)照明產品角度來講更多是做產品類競爭，從產品的研發(fā)到經銷商快速有效地分銷出去，完成了一個從產品到商品的完整價值轉換過程。
“目前，經銷商是各路廠家眼中的唐僧肉，各路神仙妖魔鬼怪，不管是誰都想吃經銷商一口。當前，經銷商在選擇LED品牌廠家時存在誤區(qū)，在LED照明時代經銷商應該把握住機會，來調整自身的戰(zhàn)略定位?！眳钦龁慈缡钦f。
另外，在半導體照明時代行業(yè)技術進步的快，企業(yè)和經銷商都很難評判自己的預判力，很難做出對產業(yè)的正確布局。
目前LED是世界普遍共同看好的少有的產業(yè)，以至于資金、技術力量等各個學科的力量都在加入其中，聚集了技術的突破，聚集了多產業(yè)的跨界創(chuàng)新融合基因突變的可能。LED行業(yè)快速的發(fā)展致使產品價格的變化也超乎人們預判，與傳統(tǒng)照明的價格切換結構的生命周期要快很多，現(xiàn)在很多經銷商的經營機制、習性和步調都可能在傳統(tǒng)照明時期所形成的結構到LED照明時代能不能轉換和適應。如果經銷商的觀念和行為順應時代所改變，就會導致經營模式發(fā)生變化。
所以說，縱向的產業(yè)鏈競爭正把上中下游企業(yè)的特點凸現(xiàn)出來，上游技術和產業(yè)格局的變化會影響中游，中游企業(yè)變化又會很大程度地影響到下游，而且現(xiàn)在大家都認為競爭的焦點在渠道、在產品，實際上競爭的焦點是在封裝環(huán)節(jié)，因為封裝的穩(wěn)定會對下游的制造產生巨大影響，這是以前所沒有遇見到的。
從終端應用廠家的角度講，企業(yè)如果不能找到上中游好得供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴，進行戰(zhàn)略性匹配，企業(yè)就很難打贏這場仗。并且，既是廠家的配置資源穩(wěn)定以后也未必能打贏這場仗，因為廠家不能不把最后的“最后一公里”走完，這個產業(yè)鏈的競爭也不會有好的結局。所以說，解決“最后的一公里”問題還是在經銷商，經銷商大佬能不能變成產業(yè)鏈最有力的結點，來幫助產業(yè)鏈釋放其競爭力和競爭結果的關鍵環(huán)節(jié)。
經銷門戶 占據選擇優(yōu)先權
渠道商處于產業(yè)鏈競爭的終點環(huán)節(jié)，經銷商自身定位清楚，就是經銷商自身和品牌廠家互相選擇的問題，經銷商可以選擇優(yōu)質的品牌，在LED時代能真正剩下多少大品牌，最多也就十家也不一定，其他的品牌也會共存。照明行業(yè)擁有三萬多家企業(yè)做照明，會有一大批做照明的廠家，其中分子的廠家會有很多，其中可能就會形成天壤之別。經銷商也一樣，當地可能經銷商會有很多，在當地是不是分子，分子有多少，你在當中能到底能扮演什么角色。如果認準品牌，借助自身資源開發(fā)銷售渠道，就可能成為經銷商大佬，反之就會只是一個分子。
半導體照明時代，從它的產業(yè)和細分領域再過國際上來講，是不可能出現(xiàn)分散性的戰(zhàn)略規(guī)劃，半導體照明產業(yè)會走向越來越細分市場價格、多邊多樣的，主流市場和主流渠道會越做越廣闊。然后，多邊創(chuàng)新的個性化定制和開創(chuàng)會有一定的空間，主流渠道商一定是極為簡潔而符合社會發(fā)展規(guī)律。
現(xiàn)在作為廠家和商家之間互相選擇，經銷商如果做成當地銷售門戶，大品牌之間的競爭就會越激烈，就會控制優(yōu)質的渠道資源。像歐普將曾下文件在全國渠道商不準經銷雷士產品，如果代理銷售雷士產品將取締歐普家具代理資格。但對于當地工程渠道、分銷服務、零售渠道都是最大的門戶級渠道商來說，不是品牌廠商在選擇經銷商，而是經銷商在選擇品牌服務商。但是渠道經銷商為了更好的生存，也會想辦法對接其他優(yōu)質的品牌服務商。
吳正喆表示，目前各地原來的照明經銷商“大佬”已經擁有一定的資金，不愿意再開發(fā)或者主動開發(fā)新客戶，會失去一些隱形的項目，已失去接觸潛在成為冠軍品牌機會。反而，一些中小型的年輕經銷商備受新品牌關注，一起與有夢想的品牌和經銷商共同開發(fā)未來市場?！皰暌粫r的錢，再大也都是小錢。掙小錢，只要量大，也是大錢。如果再乘上一個可持續(xù)的時間，雙方的發(fā)展都是不可限量的?！?/p>
品牌選擇 看中專業(yè)品牌硬實力
一位浙江的經銷商大佬向記者說出了他選擇品牌的三大要素。他認為，首先，在選擇品牌的時候考慮企業(yè)一定要大、要有實力，因為只有企業(yè)大、有實力，才能在這個階段才能有資本參與競爭。如果不大沒有這個實力，就不能更好地帶領經銷商拓展市場，企業(yè)品牌就不能很好地落地。另外，企業(yè)的實力大還要看他是不是在專業(yè)做照明，如果企業(yè)實力很大，但可能在某個產業(yè)上可能很大很強勢，但在照明行業(yè)如果是想玩一把，那么這也是沒必要選它。
其次，從產品上來看，企業(yè)還要在產品上要有規(guī)范性，要有產品的研發(fā)規(guī)劃。在產業(yè)鏈的背景怎么樣?是不是在芯片上、在封裝上有其優(yōu)勢。LED成本越來越低，在產品配置制造上也很重要，所以企業(yè)的產業(yè)鏈背景要突出。
第三，要看企業(yè)會不會做產品的營銷。因為企業(yè)做自身產品營銷時也能提升經銷商的知名度，并且還要考慮企業(yè)品牌領軍人物的人格魅力，其個人的一些做法能不能得到社會的認可，能不能與經銷商一起做產品營銷，一起把品牌做起來。
專家建議，作為經銷商不要刻意的去選擇很多品牌，因為當有很多品牌在手中時就會失去中心，還有可能會從一個品牌也做不成。所以最好是能選擇一到兩個主項品牌，這樣就有主心骨還可以與企業(yè)一起成長。當然，經銷商有主向品牌以后，但仍然不能超過整個銷售業(yè)務的50%，超過整體銷售額的50%也會面臨危險，這時經銷商可以考慮發(fā)展選擇幾個優(yōu)勢的單品應對風險。
產業(yè)回暖 最終誰能勝出？
CSA Research指出，2013年，我國半導體照明行業(yè)整體回暖，LED功能性照明市場快速啟動，可謂迎來了LED照明的春天。2014年，我國LED行業(yè)將延續(xù)2013年上升勢頭，迎來新一輪的增長。預計2014年，國內半導體照明產業(yè)將繼續(xù)保持高速增長，預計增長率達到40%左右。
由于LED照明產業(yè)正處于快速發(fā)展上升期，LED照明行業(yè)的格局將見分曉，各大企業(yè)梯隊陣營漸漸顯形，包括傳統(tǒng)照明企業(yè)、新興LED照明企業(yè)、跨界LED企業(yè)等，這幾大陣營正以不同的方式搶奪市場蛋糕。
其中，LED企業(yè)與經銷商之間渠道的拓展就備受關注，兩者之間存在著優(yōu)勢互補、合作共贏合作關系，雙方結合是一個平等的雙向選擇過程。在這一過程中，LED企業(yè)需要依靠經銷商來打開銷售通路，企業(yè)也在篩選優(yōu)質經銷商;同時，經銷商也在篩選好的品牌廠商進行合作。雙方經過篩選之后，要結合各自的優(yōu)勢進行資源整合和戰(zhàn)略調整，把握住機會才能在新的市場機遇期中掌握市場話語權。
最后誰能夠渠道拓展中占據優(yōu)勢，贏得市場的戰(zhàn)略性勝利，還要看LED企業(yè)在渠道中能掙得幾分“唐僧肉”。
