今年LED產(chǎn)業(yè)迎來新機會，但是LED產(chǎn)業(yè)擴充行為聞風而動，隨著三安光電100億在福建廈門的投資計劃浮出水面，業(yè)界才更加意識到，市場擴大的同時，競爭壓力也在同時增加。

鑒于中國LED照明目前的水準以及消費當前對LED照明的需求，中國LED照明產(chǎn)業(yè)陷入了怪圈。市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，價格戰(zhàn)激烈，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。不少企業(yè)為了贏得市場，不惜以產(chǎn)品質(zhì)量為代價，甚至犧牲企業(yè)利潤，造成市場一片混亂。

但是消費在乎的是高品質(zhì)、低價格。但是這兩樣要同時都能達到，這無疑是給企業(yè)出了一道難題。但是要贏取市場，企業(yè)必須要在低價與高質(zhì)量之間做出平衡。

木林森股份有限公司照明事業(yè)部總經(jīng)理 林紀良 做主題發(fā)言

2014中國(中山)LED應(yīng)用與營銷創(chuàng)新大會，木林森股份有限公司照明事業(yè)部總經(jīng)理，林紀良指出，木林森以集成式服務(wù)平臺打造百億級照明企業(yè)的最為關(guān)鍵點除了“在低價與高質(zhì)量之間做出平衡”，更是渠道上做足功夫。

林紀良表示，現(xiàn)在LED銷量不斷上升，可以說在產(chǎn)銷量上是直升天堂，但就現(xiàn)在的價格，因為在變革的過程中，每一家企業(yè)都有不同的做法，所以非?；靵y，這是我對于LED當前時代的形容。

據(jù)了解，中國照明市場是一個沒有真正龍頭的市場，中國市場里面，飛利浦3%都占不到，再加上主要的領(lǐng)袖品牌，整個市場加起來不達到10%。在這樣的市場里面。

林紀良指出，業(yè)務(wù)的類型，有屬于零售業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)形態(tài)，像三雄的項目業(yè)務(wù)，佛照的批發(fā)業(yè)務(wù)。對于這些模式，市場的啟動速度因應(yīng)品牌不一樣，有不同的表現(xiàn)。木林森綜合了這些不同的渠道模式跟產(chǎn)品的市場板塊，推出了一個屬于木林森想創(chuàng)新的級城市的服務(wù)品牌。市場板塊，木林森在工業(yè)設(shè)施照明里面，在里面找到了一個比較大的交集。讓渠道商既有對市場和客戶的綜合服務(wù)的能力，能夠提升獲得一個服務(wù)傭金，因為木林森在市場經(jīng)過兩年的打造，我們對渠道的控制力也慢慢以加強，甚至今年木林森做了很多比較強制的控制，取得了良好的效果，在市場啟動速度比較快。

為何要打造一個好的渠道戰(zhàn)，林紀良表示，打好渠道戰(zhàn)，將使照明格局產(chǎn)生根本的變化，木林森希望有好的渠道模式，打造好的生意模式，為渠道商創(chuàng)造一個好事業(yè)。目前，木林森打造比較特殊的營造模式，希望跟各個環(huán)節(jié)，包括省、縣、市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級打造好的聯(lián)合，讓大家對木林森品牌有更好的聯(lián)合力度。

林紀良透露，今年，預(yù)計木林森在整個照明業(yè)務(wù)，比起去年至少有5倍，甚至爭取10倍的增長，希望借由營銷模式的創(chuàng)新，打造百億級只不過在中國照明的市占率的3%，希望整個行業(yè)有新思維，打造新的行業(yè)格局。