近日又傳出某LED公司躲債舉家跑路憑空消失的新聞事件，難道又是一年跑路季大片要上映了嗎?一LED企業(yè)老板面對行業(yè)目前嚴(yán)峻形勢毫不諱言地說，LED越來越難做了，對這個行業(yè)的信心真的需要勇氣去維持，樂觀地向前走，期冀有一天能看到照明行業(yè)的藍(lán)海。另一行業(yè)人士坦白道，現(xiàn)在賣燈哪能賺到多少錢，大多都是薄利多銷。

抱團(tuán)整合只為保命?

幾乎從2011年開始，LED行業(yè)就開始醞釀資本整合熱潮，LED產(chǎn)業(yè)鏈整合近年來呈加速態(tài)勢。如2013年初，德豪潤達(dá)在美國、歐洲分別拿下惠而浦、AEG兩個品牌的使用權(quán)之后又收購了雷士照明，一夜之間完成了上、中、下游的垂直整合。同年7月， TCL集團(tuán)、瑞豐光電與臺灣璨圓光電的全資子公司裕星企業(yè)將共同斥資2億元，成立名為“華瑞光電科技(惠州)有限公司”。 國內(nèi)資本整合是國內(nèi)LED企業(yè)完成資本輸出、整合國際市場的基礎(chǔ)和有利條件。

抱團(tuán)對于中小企業(yè)來說尤為關(guān)鍵，特別是那些缺資金、缺核心技術(shù)、缺渠道和缺乏品牌影響力的中小企業(yè)，有的企業(yè)依然生存并開始茁壯成長，而有的卻面臨解散倒閉。企業(yè)發(fā)展有很多種出路，對于許多缺技術(shù)、缺規(guī)模、缺資金、缺渠道，根基不穩(wěn)的中小企業(yè)而言，摸著石頭過河有時不如借用“巨人”的肩膀，會在發(fā)展的道路上少走很多彎路，同時也是企業(yè)活命的因素。

現(xiàn)在有很多企業(yè)不斷吐槽行業(yè)亂象叢生甚至生意沒法正常做，企業(yè)生存岌岌可危。某家專做外銷的LED企業(yè)老板說，目前LED行業(yè)市場根本不是在做產(chǎn)品、做品質(zhì)，在展會上就能看出企業(yè)的實力與生命指數(shù)有多高。一個燈泡竟然明碼標(biāo)價出0.99元，30w的球泡2.08元等低價產(chǎn)品在光亞展等大展會上隨處可見，這么觸目驚心的價格實則在破壞市場標(biāo)準(zhǔn)，也不訝異為什么6月光亞展過后許多小企業(yè)跑路了。

面對LED企業(yè)生存難問題，廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心(GSC)主任、廣東省半導(dǎo)體光源產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長眭世榮認(rèn)為，LED企業(yè)將會面臨3大挑戰(zhàn)：第一，生產(chǎn)成本不斷上升;第二，代工企業(yè)仍然較多，兩頭在外，產(chǎn)品附加值不高;第三，缺乏市場渠道;而最大困難是增收不增利。

企業(yè)必須重視頂層設(shè)計，尤其是技術(shù)路線圖

廣東省新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究院(GES)博士李文玉提出2014年第一季度要特別關(guān)注的問題有：

一，需求供應(yīng)兩旺，LED行業(yè)景氣度上行。受益于國內(nèi)外禁白方案的持續(xù)發(fā)酵以及低碳經(jīng)濟(jì)和綠色城市規(guī)劃的出臺，照明產(chǎn)品替換潮提前到來的同時節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品亦成為綠色建筑的首選，LED照明市場迎來爆發(fā)式增長。生產(chǎn)供給方面，1季度眾多LED企業(yè)訂單飽滿，產(chǎn)能利用率提高，后期基于對市場爆發(fā)的樂觀預(yù)期，多家企業(yè)將新增產(chǎn)能計劃提上日程，產(chǎn)能擴(kuò)張成為上中游企業(yè)近期目標(biāo)。下游照明市場持續(xù)的爆發(fā)性增長，帶動中、上游的產(chǎn)能釋放，行業(yè)整體景氣指數(shù)上行。

二，重點領(lǐng)域產(chǎn)品出口快速增長，LED行業(yè)淡季不淡。1季度，全省出口LED相關(guān)產(chǎn)品共計178.38億元，同比增長40.97%。

三，重點上市公司營收全面增長，增收不增利狀況依然持續(xù)。1季度，廣東15家重點LED上市企業(yè)營業(yè)收入全面增長，平均增長率為18.21%，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，盈利指標(biāo)仍然偏弱，15家企業(yè)凈利潤合計1.39億元，同比下降32.64%。

盡管如此，李文玉表示新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)、市場更新快，標(biāo)準(zhǔn)不容易建立;以及市場需求不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式不成熟。因此，為促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須要重視頂層設(shè)計，尤其是技術(shù)路線圖的設(shè)計;選好突破點，注重“兩端突破”;最后要抓好標(biāo)準(zhǔn)、專利等公共平臺服務(wù)。

補(bǔ)貼難持久，渠道和人才是關(guān)鍵

另外，自LED照明之火冉冉升起到現(xiàn)在的市場飽和及產(chǎn)能過剩，政府補(bǔ)貼一直充當(dāng)著企業(yè)發(fā)展中的重要角色。像三安光電、德豪潤達(dá)等上市公司每一年每一季度都會對外公布政府補(bǔ)貼金額。一照明企業(yè)向記者透露，參展也能申請政府補(bǔ)貼50%。一個行業(yè)有政府的政策支持必然是助一臂之力，但是也有行業(yè)人士提出疑問：很多企業(yè)依靠著補(bǔ)貼養(yǎng)成了依賴性也造成了暗角，像廣東省科技廳近年來多位高管連環(huán)因涉嫌腐敗受賄落馬就是一個警醒的例子。

我國部分戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)由于缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，還處于產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高。蘇州某一企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，憑做外銷的經(jīng)驗再回到國內(nèi)拓展外銷市場，應(yīng)用公式全不同，反而是要“重頭開始”。因為內(nèi)銷客戶大多不重視技術(shù)反而在合作中屢屢殺價，要么就是不懂技術(shù)。

至于國內(nèi)LED行業(yè)缺乏人才的問題，LED企業(yè)是靠“搶”還是“養(yǎng)”?因此，企業(yè)應(yīng)把近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，把引進(jìn)與自主培養(yǎng)相結(jié)合，在不遠(yuǎn)的將來緩解企業(yè)的人才饑渴。像在光亞展期間，木林森就與復(fù)旦光源研究所達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。