在照明行業(yè)已經(jīng)呆了23年，先后在亞明、飛利浦、歐普等幾大大企業(yè)就職。在職期間，我目睹了中國(guó)照明行業(yè)近20多年的發(fā)展，在此，我首先來談?wù)剛€(gè)人對(duì)照明產(chǎn)品發(fā)展軌跡的一點(diǎn)理解和感悟。

80年代的亞明除了做燈泡、白熾燈外，開始接觸鈉燈、金鹵燈，而當(dāng)時(shí)的中國(guó)除了有球泡、日光管外，也開始做HID燈。

90年代節(jié)能燈開始崛起，最初的經(jīng)銷商價(jià)格賣到80多元，壽命是8000小時(shí)，一個(gè)電源有半斤重。中國(guó)很快就把節(jié)能燈的成本降下來，而現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)節(jié)能燈一般在6000小時(shí)左右的壽命，壽命8000小時(shí)的幾乎沒有。至于那些貪圖短期利潤(rùn)，不重質(zhì)量的企業(yè)，最終也難以在照明行業(yè)中生存。從產(chǎn)品層面上講，一味的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是沒有價(jià)值的。

2011年照明行業(yè)進(jìn)入LED時(shí)代。LED時(shí)代到來以后衍生了一個(gè)問題：LED本來可以做更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更好的光價(jià)值、光環(huán)境，但目前整個(gè)行業(yè)就是以“便宜”來做，一個(gè)球泡燈3塊多，甚至9.9毛包郵的產(chǎn)品也層出不窮。

LED本來應(yīng)該做出更好的產(chǎn)品來，但現(xiàn)在與節(jié)能燈比較起來，性能甚至變差了，這對(duì)照明行業(yè)來說不是一種進(jìn)步，而是整體行業(yè)的退步。這種狀況的出現(xiàn)并非沒有技術(shù)底線，而是沒有道德底線。事實(shí)上真正性能良好的LED產(chǎn)品，應(yīng)該是在原來的節(jié)能燈上面升華，給客戶帶來更好的光環(huán)境、光體驗(yàn)。

現(xiàn)在是一個(gè)整體方案服務(wù)的年代，產(chǎn)品要去細(xì)分，不要期望一進(jìn)來就觸及所有行業(yè)。以歐普為例，目前光照明應(yīng)用設(shè)計(jì)師已經(jīng)有78人(不包括產(chǎn)品設(shè)計(jì))，現(xiàn)在照明應(yīng)用設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理以及銷售員是組團(tuán)去跟客戶談項(xiàng)目。

渠道的變遷

在渠道方面，自己原來在亞明從事品質(zhì)檢測(cè)，后來轉(zhuǎn)做外貿(mào)出口。在亞明與飛利浦合資之后，自己主動(dòng)要求轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，原來亞明的同事就說你不能夠做銷售，因?yàn)槟芎染啤⒙閷?、能說、跳舞，這幾樣都不會(huì)如何做呢?但最終還是選擇做了。

2000年前后有兩種，一種是類似于歐普，建立專賣店以賣快銷品的模式賣燈，通過渠道強(qiáng)力推行品牌形象，有一段時(shí)間想做商照但是做不起來，因?yàn)槭窍肜米隹熹N品的方式來做商照。還有一種是飛利浦早期的工程師型，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)有所了解，做項(xiàng)目光應(yīng)用，這一點(diǎn)殷康很早就帶著團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行。

目前，有意思的是這個(gè)圈子里到現(xiàn)在還有人用15年前的方式來做現(xiàn)在的行業(yè)，大范圍搞訂貨會(huì)，大把砸錢，如買燈送汽車等。其實(shí)對(duì)于經(jīng)銷商而言，他不是為了賺到汽車，而是為了長(zhǎng)期賺錢。

LED到來之后，很多經(jīng)銷商對(duì)一些品牌都沒有一個(gè)全面的把握，他實(shí)際上不知道做哪個(gè)牌子好。歐普下面有一些小的經(jīng)銷商，因?yàn)槠渌冶阋硕鴼W普產(chǎn)品較貴，有時(shí)一個(gè)月參加十場(chǎng)訂貨會(huì)。行業(yè)500人、1000人、3000人轟轟烈烈的訂貨會(huì)，能下多少單?能打多少錢?能成交多少?進(jìn)貨后有多少賣得出的呢?其實(shí)訂貨會(huì)是把東西沉淀到倉(cāng)庫(kù)里面，沒有價(jià)值，不是一種再生可持續(xù)的方式，這種大批量舉行轟轟烈烈的訂貨會(huì)、拼命開門店的方法是十五年前的做法。別人做什么，我做什么，別人做5塊錢，我做3塊錢。用十五年前的方式，只不過規(guī)模擴(kuò)大而已，以前砸下50萬，現(xiàn)在砸下500萬來干這事情。

歐普是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，但規(guī)模也只是40億左右，飛利浦在中國(guó)普通照明的規(guī)模也就60個(gè)億，美的、TCL等巨頭也都進(jìn)來了，很多企業(yè)都認(rèn)為做照明很簡(jiǎn)單。其實(shí)，家電和照明不一樣，比如美的做微波爐，只需要拿下蘇寧、國(guó)美等就可以了，單一的三到五個(gè)產(chǎn)品一上臺(tái)就行了。照明行業(yè)則不然，飛利浦有10000多個(gè)品類，歐普也有10000個(gè)左右，而雷士有30000多個(gè)，銷售額就是從每一個(gè)產(chǎn)品品類一點(diǎn)點(diǎn)累積出來的。每一個(gè)產(chǎn)品品類在每一塊怎么運(yùn)用怎么做，都需要去考慮。很多人認(rèn)為照明行業(yè)毛利率利潤(rùn)很高，而家電行業(yè)則低很多，但是在實(shí)際操作上根本就不是這個(gè)樣子。每個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景對(duì)產(chǎn)品要求都不一樣，即使在家庭方面也有裝修風(fēng)格的區(qū)分。早期也許有像做快銷品那樣的方式來做照明，現(xiàn)在已經(jīng)不行了。

專業(yè)市場(chǎng)將消失

1995年開始做銷售，在沿海找的客戶都是個(gè)體戶做經(jīng)銷生意，在內(nèi)陸基本都是“五交化(五金交電化工)”站點(diǎn)。2000年出現(xiàn)燈具城、建材城，正好中國(guó)正處在基建規(guī)模大幅度擴(kuò)張時(shí)期，進(jìn)入房產(chǎn)消費(fèi)之后，就像雷軍所說的風(fēng)來了，只要是頭豬都能飛上天———在市場(chǎng)上開家店就能把東西賣出去。

在這里可以大膽預(yù)測(cè)，這些專業(yè)化的市場(chǎng)在今后將會(huì)消失。網(wǎng)購(gòu)時(shí)代的到來，無非是指購(gòu)買東西場(chǎng)所變化了，但并不是說做照明在應(yīng)用的那些功底就不需要了，制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等還是需要的。另外一個(gè)就是企業(yè)開始“走出去”，去做社區(qū)服務(wù)，上門服務(wù)，照明可能會(huì)變成一種服務(wù)能力，這是一種較大的變化。

反過來，針對(duì)實(shí)體店而言，一個(gè)好一點(diǎn)的門點(diǎn)，每平米的租金在300元/月左右，以200平方來算，一個(gè)月租金就是6萬多?，F(xiàn)在底價(jià)殺得熱火朝天，精明的客商上門購(gòu)買，產(chǎn)品平均毛利也就在20個(gè)點(diǎn)左右，一個(gè)月如果賣不出十幾萬是存活不了的。從這來看燈具城這種形式能夠經(jīng)營(yíng)多久也是一個(gè)問題。同時(shí)，歐普渠道強(qiáng)大，往后會(huì)幫助渠道商去做升級(jí)。

以前一個(gè)國(guó)有“五交化”站，樓上是辦公室，樓下是門店，省市縣每一級(jí)都有站點(diǎn)，體系非常完整。隨著基建規(guī)模擴(kuò)張和房地產(chǎn)熱，燈具城逐漸繁榮，而電商的崛起對(duì)燈具城建材市場(chǎng)沖擊，可想而知，以后人們會(huì)很少跑到那些地方買東西。

目前照明行業(yè)有一萬多家企業(yè)，沒有底限，對(duì)照明應(yīng)用什么都不知道就殺進(jìn)來?，F(xiàn)在開始這個(gè)行業(yè)進(jìn)入淘汰賽，做普通照明企業(yè)(燈飾除外)，最后能夠剩下1000家就不錯(cuò)了。除了做好現(xiàn)有產(chǎn)品之外，我覺得應(yīng)該真正沉下心來，研究LED的特點(diǎn)，認(rèn)真思考應(yīng)該給今后生活創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，才能立于不敗之地。