伴隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和替換浪潮，整個大行業(yè)中都在進(jìn)行著并購潮。在2014年上半年LED行業(yè)中就有珈偉股份1.2億迎娶品上照明，聯(lián)創(chuàng)光電收購子公司江西聯(lián)創(chuàng)電纜39%股權(quán)，康佳退出LED顯示屏領(lǐng)域，華僑城2.48億收購康佳視訊，雷曼光電收購康碩展51%股權(quán)等一系列的并購案，顯然并購者是希望能夠借機(jī)洗牌，但企業(yè)在抱團(tuán)、并購、兼并的過程中又有什么企圖呢?這一系列事情發(fā)生的自身原因和外部原因又有哪些?這些企業(yè)兼并收購后的發(fā)展現(xiàn)狀又是怎樣呢?

企業(yè)聲音

這是發(fā)展的必然

偉智聯(lián)盟總裁張武

對于企業(yè)之間出現(xiàn)兼并、收購、參股等現(xiàn)象的原因，偉智聯(lián)盟總裁張武說：“這個原因要從兩個方面來看，一個是企業(yè)內(nèi)部自身的原因，另一個就是外部環(huán)境的因素。企業(yè)自身的原因包括：一是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)了問題;二是企業(yè)自身產(chǎn)品發(fā)展阻礙了企業(yè)的發(fā)展;三是企業(yè)內(nèi)部管理不到位。外部環(huán)境因素有以下幾點：第一，金融市場的波動，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻;第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性變化，監(jiān)管機(jī)制的改革對于企業(yè)來說形成了一種巨大的挑戰(zhàn);第三，技術(shù)上的變革和現(xiàn)有規(guī)模和稀缺資源的需求;第四，國外企業(yè)搶占國內(nèi)市場，市場競爭力的嚴(yán)峻?！?/p>

未來，這會形成一種趨勢，是企業(yè)生存發(fā)展的一種常態(tài)。

適者生存，優(yōu)勝劣汰

澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智

企業(yè)之間的“抱團(tuán)”有哪些目的呢?澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智說道“燈飾照明行業(yè)的‘抱團(tuán)’是通過人才、技術(shù)、資金等各方面的資源整合，實現(xiàn)力量合體來使得抱團(tuán)總體目標(biāo)提升，從而幫助抱團(tuán)中的個體能夠更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”

“其目的可以細(xì)分為：第一，通過‘抱團(tuán)’借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率;第二，整合各類資金、技術(shù)等資源，實現(xiàn)資源共享，提高自身產(chǎn)品在市場的占有率，為企業(yè)在競爭中增加一定的砝碼;第三，提高企業(yè)的知名度，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略;第四，改善企業(yè)的經(jīng)營效率，降低交易成本，增加融資能力，引進(jìn)人才;第五，作為切入口跨入新的產(chǎn)業(yè)，降低行業(yè)壁壘，實施多元化戰(zhàn)略?！秉S彥智如是說。

在“抱團(tuán)”過程中，黃彥智又表示，要注意三點?！暗谝唬F(tuán)’中大家目標(biāo)始終保持一致性;第二，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)個體自身的優(yōu)劣勢和抱團(tuán)合作體優(yōu)劣勢的互補(bǔ)性;第三，抱團(tuán)體的整個內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化整合，比如財務(wù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，品牌推廣和渠道建設(shè)方面的標(biāo)準(zhǔn)等?！?/p>

整人、整事、整錢、整思想

名望軟件總經(jīng)理楊玉剛

企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控股權(quán)為目的。

據(jù)從名望軟件總經(jīng)理楊玉剛介紹，現(xiàn)在很多的企業(yè)之間進(jìn)行的抱團(tuán)、并購、重組都是一種資源整合，但是整合過程中要做到整人、整事、整錢、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數(shù)并購整合計劃的重要目標(biāo)之一，那么如何整人就需要有一個完整的管理體系。整事：即戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)整合，對于并購后的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)流程等各個方面的整合，都要有一定的實施計劃。整錢：即有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過程中，最難整合的就是思想統(tǒng)一，使得所有的人都能夠樹立起一種理念和信仰。同時，企業(yè)在“抱團(tuán)”的過程中，既要有“抱團(tuán)”的大思想，又要有獨(dú)立的管理理念。做到理念先行，實踐在后。

專家觀點

企業(yè)并購的彩禮與嫁妝

鷹雁團(tuán)隊營銷管理咨詢有限公司首席咨詢師、首席培訓(xùn)師郭云平

作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，并購并不是簡單的企業(yè)與企業(yè)間的買賣行為，而是關(guān)系到企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的大事?！安①徥菫榱藴p少國內(nèi)渠道建設(shè)的成本”珈偉股份總裁李靂對我說，“珈偉具備的資本、人才、管理等等優(yōu)勢，剛好能夠幫助2億元產(chǎn)值企業(yè)解決發(fā)展瓶頸”。雖然，并購者希望借機(jī)能夠洗牌，但是，行業(yè)營銷缺位，造成了事與愿違。

國際照明企業(yè)搶灘國內(nèi)市場

此次珈偉收購品上，珈偉股份在此前一直耕耘于國際市場，此次并購品上，意在將其品牌、渠道優(yōu)勢資源整合到旗下，快速切入國內(nèi)市場。事實上，在國內(nèi)快速發(fā)展的LED市場上，過高的海外市場占比并不明智，國際企業(yè)勢必不會錯過這塊“蛋糕”，此時，產(chǎn)品、研發(fā)、人才等資源與渠道資源相整合也算順勢而為。

供應(yīng)鏈體系深入變革

隨著渠道建設(shè)成本越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，企業(yè)開始注重供應(yīng)鏈采購的多元化選擇，并不斷優(yōu)化整個供應(yīng)鏈體系的成本結(jié)構(gòu)，這在愈演愈烈的并購熱潮中可見端倪。德豪潤達(dá)入主雷士、投資維美盛景一系列動作，完成了從LED外延片、芯片到封裝再到產(chǎn)品的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，獲得渠道、市場等資源。如今看來，上下游企業(yè)的整合會是終端市場的整合，通過扼住渠道資源，保證上游芯片和封裝企業(yè)得以市場，下游LED產(chǎn)品企業(yè)得以“根基”。產(chǎn)業(yè)鏈與渠道，正是照明企業(yè)并購的彩禮和嫁妝。