“LED產(chǎn)業(yè)前幾年最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)大浪淘沙生存下來(lái)的企業(yè)，將面臨更大的發(fā)展空間?！痹谖挥诒本┐笈d榆垡工業(yè)區(qū)的公司總部，正在通過(guò)重大資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)上市的北京申安投資集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁莊申安在接受記者專(zhuān)訪時(shí)表示，進(jìn)入2014年之后，LED行業(yè)基本上進(jìn)入了規(guī)范發(fā)展的時(shí)期。

莊申安進(jìn)一步解釋到，在2012年至2013年的價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)拼殺的市場(chǎng)洗牌中，南方的很多小廠都基本上倒閉了，低端產(chǎn)品也逐漸淡出了市場(chǎng)。目前能夠進(jìn)行正常生產(chǎn)的基本上都是堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)。據(jù)他估計(jì)，目前上規(guī)模的企業(yè)也就100家左右，有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模企業(yè)在10家左右，但今后的市場(chǎng)發(fā)展空間卻非常的巨大。

盡管市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看似已減少，但LED企業(yè)之間的較量卻發(fā)生了新的變化。莊申安告訴記者，兩三年前企業(yè)之間在LED散熱技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)和光學(xué)技術(shù)等方面存在很大的差距，但近幾年技術(shù)門(mén)檻已經(jīng)不高了，光靠一項(xiàng)技術(shù)就取勝的機(jī)會(huì)已經(jīng)非常渺茫。今后企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存，取決于企業(yè)的市場(chǎng)整合能力、品牌和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。拿技術(shù)來(lái)說(shuō)，申安的研發(fā)中心在不斷地推出新技術(shù)，這種持續(xù)的研發(fā)和創(chuàng)新能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)了解，申安投資集團(tuán)在LED產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)端下了很多的功夫。由于是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，每年的研發(fā)投入都超過(guò)了銷(xiāo)售收入的6%，有些年份的投入甚至超過(guò)了10%。今年申安集團(tuán)承擔(dān)了兩個(gè)“國(guó)家863計(jì)劃”和一個(gè)與國(guó)家電網(wǎng)合作的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中兩個(gè)“國(guó)家863計(jì)劃”項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審，一個(gè)“國(guó)家863計(jì)劃”的投入就達(dá)到了3000多萬(wàn)元。

莊申安透露，除了LED產(chǎn)業(yè)之外，申安早已在智慧城市領(lǐng)域進(jìn)行了布局，“計(jì)劃在節(jié)能的同時(shí)，把路燈資源充分利用起來(lái)，和城市智能化和智慧城市相配套?！北热?，在路燈上裝上高清攝像頭，和城市的安防結(jié)合起來(lái);利用燈桿資源，實(shí)現(xiàn)城市的WIFI和無(wú)線通訊覆蓋;在每個(gè)燈桿裝上顯示屏，隨時(shí)發(fā)布信息。諸如此類(lèi)的功能已開(kāi)發(fā)二十多個(gè)，產(chǎn)品目前已經(jīng)成熟，可以馬上投入實(shí)施了。

值得一提的是，申安投資集團(tuán)正在大力推進(jìn)國(guó)際化和資本化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移措施。莊申安告訴記者，目前申安的產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)打入了加拿大、美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)。而在資本化戰(zhàn)略上，由于考慮到IPO的遙遙無(wú)期和借殼上市的風(fēng)險(xiǎn)，申安選擇了重大資產(chǎn)重組的第三條路徑——今年5月，申安資產(chǎn)置入飛樂(lè)音響，成為第二大股東的重組方案獲得董事會(huì)通過(guò)，這標(biāo)志著申安上市取得了階段性的成果。

談及這次重大資產(chǎn)重組的意義時(shí)，莊申安一下子列出了三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是上海國(guó)資改革是一個(gè)很熱的概念，飛樂(lè)音響的改革無(wú)疑走在了前列;二是國(guó)家提倡發(fā)展混合型經(jīng)濟(jì)，申安與飛樂(lè)音響的資產(chǎn)重組，為民企如何進(jìn)入國(guó)企，國(guó)企如何發(fā)揮民企的靈活性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了有效的探索，兩者的融合將給市場(chǎng)和企業(yè)帶來(lái)很大的活力;三是在資產(chǎn)整合方面，雙方還有很多的資產(chǎn)可以盤(pán)活和利用。