華人首富李嘉誠(chéng)熱衷投資科技公司早已被外界熟知，其私募基金維港投資多年來(lái)力求低調(diào)。但今年卻不同，李超人一改往日“悶聲發(fā)大財(cái)”的風(fēng)格，頻繁在媒體推廣所投公司，近幾個(gè)月更由其紅顏知己周凱旋牽頭在內(nèi)地舉辦巡回路演，為公司入內(nèi)地市場(chǎng)鋪路。
設(shè)計(jì)出全世界最節(jié)能的LED燈泡的公司Nanoleaf(中文名：綠諾)就是其中幸運(yùn)的一個(gè)，李嘉誠(chéng)年初接受媒體采訪時(shí)曾盛贊Nanoleaf的創(chuàng)意，更親手拼起一個(gè)Nanoleaf燈泡，這家公司也因此在內(nèi)地迅速躥紅。
7月14日，Nanoleaf在美國(guó)眾籌平臺(tái)Kickstarter發(fā)布第二代產(chǎn)品，這距離創(chuàng)意萌芽已經(jīng)四年了。Nanoleaf兩位創(chuàng)始人日前透露， Nanoleaf的新產(chǎn)品增加了調(diào)解光線明暗的功能，進(jìn)一步提升了節(jié)能空間。第二代燈泡每個(gè)定價(jià)40美元，會(huì)現(xiàn)在Kickstarter銷售60天，下個(gè)月就可以開(kāi)始量產(chǎn)。他們正在尋找中國(guó)內(nèi)地的合伙人。
“李嘉誠(chéng)效應(yīng)”提高了Nanoleaf的知名度，也引來(lái)諸多投資人的關(guān)注，但兩位創(chuàng)始人一致堅(jiān)持“錢不重要，理念更重要”。但當(dāng)下的任務(wù)則是尋覓內(nèi)地合伙人，實(shí)現(xiàn)今年內(nèi)打入內(nèi)地市場(chǎng)。
三個(gè)80后的一時(shí)沖動(dòng)
一個(gè)成熟穩(wěn)重，一個(gè)機(jī)靈精明，再加一個(gè)技術(shù)宅，三個(gè)80后的年輕人擦出的火花就是Nanoleaf。這里說(shuō)的三個(gè)人是Nanoleaf的三位創(chuàng)始人Gimmy Chu(朱嘉鈞)、
Christian Yan(閆思成)和Tom Rodinger。
三人均畢業(yè)于多倫多大學(xué)，三四年前，有著全職工作的他們?cè)朐谔?yáng)能領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)一番事業(yè)。陰差陽(yáng)錯(cuò)，在廣交會(huì)考察太陽(yáng)能供應(yīng)商時(shí)，Nanoleaf的研發(fā)靈魂Tom的目光卻被LED燈泡吸引，并固執(zhí)地決定放棄太陽(yáng)能。三個(gè)人命運(yùn)因Tom的“一時(shí)沖動(dòng)”而改變。
“當(dāng)初Tom有了節(jié)能LED的想法之后，我們頻繁討論，每周都開(kāi)會(huì)，當(dāng)時(shí)我在中國(guó)，Gimmy和Tom在多倫多，我們就靠微信溝通?！盋hristian回憶道。2013年1月，Nanoleaf在Kickstarter上開(kāi)始集資，原本只想募集2萬(wàn)美元，最后卻收到了高達(dá)27萬(wàn)美元的資金。
Nanoleaf第一代燈泡雖然定價(jià)高達(dá)35美元，但推出后8個(gè)月時(shí)間里，平均每個(gè)月銷售量達(dá)4000個(gè)到5000個(gè)，而這時(shí)Nanoleaf還仍處在市場(chǎng)測(cè)試階段。出乎創(chuàng)始人意料的熱賣僅是開(kāi)頭。接下來(lái)，Nanoleaf迎來(lái)了改變命運(yùn)的重要時(shí)機(jī)—--進(jìn)入李嘉誠(chéng)的視線。
維港一個(gè)月入股
“維港投資發(fā)現(xiàn)我們的時(shí)候，Nanoleaf已經(jīng)可以盈利，所以當(dāng)時(shí)根本沒(méi)有任何要融資的計(jì)劃。”Gimmy透露，李嘉誠(chéng)會(huì)向多倫多大學(xué)捐獻(xiàn)資金，去年11月，多倫多大學(xué)校長(zhǎng)來(lái)港拜訪周凱旋，順便提及了Nanoleaf這個(gè)項(xiàng)目，投資眼光精準(zhǔn)的她立刻產(chǎn)生興趣?！拔覀儽煌ㄖS港投資愿意幫助我們，當(dāng)時(shí)只有一天時(shí)間準(zhǔn)備?！盙immy笑道，那時(shí)緊張的心情仍然可以清晰感受到。
維港投資向來(lái)低調(diào)，內(nèi)部如何運(yùn)作幾乎無(wú)人知曉，給外界的感覺(jué)似乎全靠周凱旋一人當(dāng)家。李嘉誠(chéng)自己曾透露，當(dāng)年只用了5分鐘就決定投資Facebook，而總共4.5億美元的投入，已為他帶來(lái)幾倍的回報(bào)。這些傳奇式的描述讓外人看來(lái)，李超人投資很隨意，依靠商業(yè)嗅覺(jué)即可只賺不賠。
事實(shí)上，以上都是“錯(cuò)覺(jué)”?！熬S港投資的團(tuán)隊(duì)很大，負(fù)責(zé)我們的團(tuán)隊(duì)大約有三四個(gè)人，見(jiàn)過(guò)幾次面，他們決策的過(guò)程與其他投資公司類似，盡職調(diào)查來(lái)回多輪，但一共僅用了一個(gè)月的時(shí)間，我們就收到了維港投資的資金，已經(jīng)算很快?！盋hristian說(shuō)。后來(lái)經(jīng)周凱旋牽線，Nanoleaf又引入了KPCB的資金。
Nanoleaf兩位創(chuàng)始人對(duì)投資金額守口如瓶，因?yàn)橐袷睾炗喌姆蓷l文。但透露，拿到資金后，最多是用于研發(fā)，目前工程師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由從前Tom1個(gè)人擴(kuò)展到6人。此外，也在打造自動(dòng)化生產(chǎn)線。Nanoleaf兩周前獲得可以出口歐盟的CE認(rèn)證，未來(lái)將有更大規(guī)模的生產(chǎn)。
“維港投資作盡職調(diào)查那個(gè)月里，李嘉誠(chéng)見(jiàn)了我們，他很高興我們發(fā)明了全世界最節(jié)能的燈泡，是從心里支持。他對(duì)Nanoleaf的燈泡是如何拼起來(lái)有強(qiáng)烈的好奇心，一定要自己拼一個(gè)，其實(shí)燈泡出廠時(shí)是拼裝好的，只是為了更清晰介紹產(chǎn)品，才會(huì)發(fā)布拼裝過(guò)程的視頻。”Christian笑說(shuō)。正是李超人在這次會(huì)面掌握了拼裝的方法，才有了年初接受媒體訪問(wèn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組裝的橋段。
股東李嘉誠(chéng)的無(wú)為而治
對(duì)于維港投資的管理方式，外界一直傳聞，維港非常尊重公司創(chuàng)始人的創(chuàng)意，向來(lái)堅(jiān)持只在對(duì)方尋求幫助時(shí)才出手。這一講法在Nanoleaf這里得到證明。Gimmy說(shuō)，之所以愿意與維港投資合作不僅是因?yàn)殄X，而是因?yàn)槔砟钕嗤?，他們也想改變世界，其他的放手讓公司去做?/p>
“維港不會(huì)像很多小型公司那樣，每周都會(huì)打電話找你詢問(wèn)情況，追得很緊，我們也會(huì)經(jīng)常碰面，很多時(shí)候就是隨意聊聊天，如果需要他們的幫助，他們會(huì)想辦法，我們?cè)谙愀鄣霓k公室就借用他們的，平時(shí)周凱旋如果看到有趣的東西也會(huì)發(fā)給我們?！盋hristian說(shuō)。
從Nanoleaf的創(chuàng)立，談到未來(lái)的規(guī)劃，兩位創(chuàng)始人既沒(méi)有表現(xiàn)出當(dāng)下很多創(chuàng)業(yè)者那種夸張的豪情壯志，也沒(méi)有高水平的講故事技巧來(lái)推廣產(chǎn)品的與眾不同，自始至終都是淡淡地說(shuō)道希望生產(chǎn)的節(jié)能燈泡能改變世界。這種從容不迫想必是維港投資“無(wú)為而治”的最好的映射。聰明的投資既給了被投公司寬松的空間發(fā)揮創(chuàng)意，也獲得了信任。
維港投資不僅管理上不插手，“也沒(méi)有給我們?cè)O(shè)定任何投資回報(bào)的要求。”兩位投資者異口同聲說(shuō)。沒(méi)有投資人的回報(bào)作為壓力，Nanoleaf接下來(lái)在平衡盈利和擴(kuò)大規(guī)模方面也沒(méi)有太執(zhí)著的規(guī)劃，更認(rèn)為現(xiàn)在談上市為時(shí)過(guò)早?！拔覀儠?huì)希望每年都有新產(chǎn)品出來(lái)，未來(lái)也會(huì)擴(kuò)展到其他節(jié)能領(lǐng)域?！盋hristian說(shuō)。
Nanoleaf的節(jié)能LED燈泡目前主要銷往北美和歐洲，今年10月底將引入香港。但當(dāng)下兩位創(chuàng)始人最關(guān)心的是找到內(nèi)地的合伙人，今年內(nèi)可以將Nanoleaf的產(chǎn)品引入內(nèi)地?！昂线m的合伙人的關(guān)鍵是雙方可以談到一個(gè)好價(jià)錢，到時(shí)就知道Nanoleaf的產(chǎn)品在中國(guó)賣多少錢?！盙immy笑說(shuō)。
