《贏在運(yùn)營系統(tǒng)》研討會

--第十八期“LED大講堂”邀請函

2014年9月20日 · 佛山南海

主辦單位：國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟華南分中心

協(xié)辦單位：佛山市南海區(qū)電光源燈飾照明行業(yè)協(xié)會、佛山恒永企業(yè)管理咨詢有限公司

真正的企業(yè)計(jì)劃并非指標(biāo)分解計(jì)劃，而是事業(yè)促成計(jì)劃。它并不像分蛋糕一樣從整體到局部，而是關(guān)注計(jì)劃的來源、思考從局部到整體的推演，這才是可行性計(jì)劃的保證前提。因此，計(jì)劃不是“猜”出來的，也不是“定”下來的，更不是“商量”出來的，真正的計(jì)劃是“算”出來的。管理流程年度經(jīng)營計(jì)劃打破了以人為中心的權(quán)力思想，建立了以事為中心的流程系統(tǒng)，也實(shí)現(xiàn)了從功能管理向流程化管理的過渡。

如果把一個(gè)公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1～12月時(shí)間來編排，每個(gè)月應(yīng)該做些什么，到哪個(gè)月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是企業(yè)流程運(yùn)營系統(tǒng)。它是把戰(zhàn)略從層面落實(shí)到每個(gè)員工實(shí)際行動中的唯一手段。

為提升LED行業(yè)、公司整體效率、得到一套切實(shí)有效的管理體系。國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟華南分中心將于9月20日舉辦《贏在運(yùn)營系統(tǒng)》研討會?，F(xiàn)誠邀各LED同行參與，共同探討運(yùn)營系統(tǒng)話題。

【目標(biāo)對象】

本次論壇的目標(biāo)對象：LED企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人、主管等。

【活動收益】

講解預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解職責(zé)指標(biāo)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解業(yè)績跟蹤系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施;

講解業(yè)績考核系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施。

【活動日程】

【報(bào)名流程】

       接收邀請函 → 報(bào)名(回執(zhí)表須企業(yè)蓋章) → 確認(rèn)名單

       回執(zhí)報(bào)名(郵箱)：csa_led@163.com

注：未收到CSA正式報(bào)名確認(rèn)通知者謝絕入場。

【活動地點(diǎn)】

佛山南海區(qū)羅村北湖三路華南(國際)電光源燈飾城A區(qū)B座(物業(yè)管理處)3樓

【聯(lián)系方式】

聯(lián) 系 人： 盧小姐

聯(lián)系電話： 0757-81807050 13542541984

傳 真： 0757-81807052

Q Q： 2507170456

為樹立CSA華南LED大講堂品牌，提升CSA對參會學(xué)員的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，溫馨提示如下：

       1.本次活動完全免費(fèi)對外開放，座位有限，額滿截止，請務(wù)必提前報(bào)名給我們確認(rèn)，以便我們安排相關(guān)事宜。

2.未經(jīng)允許，活動中禁止派發(fā)任何宣傳資料，否則CSA有權(quán)拒絕您參加本次大講堂活動。

國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

二0一四年九月

附件1  講師簡介

　　

鄒榮

　　一、簡介：   　　清華大學(xué)  經(jīng)管碩士   　　韜翰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司  董事長   　　佛山恒永企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問   　　北京世華智業(yè)投資集團(tuán)有限公司  董 事   　　世華智業(yè)集團(tuán)華南區(qū) 總經(jīng)理  高級講師   　　原索尼公司 大中華區(qū)第三方高級監(jiān)審員   　　原SGS通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)（上海）有限公司 審核員   　　原麥肯錫企業(yè)管理顧問有限公司    顧 問   　　二、行業(yè)背景：   　　經(jīng)歷過從基層員工到生產(chǎn)管理者，經(jīng)歷過從銷售員到總經(jīng)理九個(gè)月的快速成長與蛻變，經(jīng)歷過從負(fù)債累累到成功求學(xué)之路的種種艱辛！鄒老師經(jīng)過十多年從事企業(yè)顧問研究，總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段（創(chuàng)業(yè)→生存→致勝→持續(xù)）中不可避免的矛盾是：企業(yè)從業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向管理制度型，在管理流程的配套中的問題。   　　三、曾服務(wù)客戶：   　　萬科、TCL、立白、華夏銀行、三凌、格蘭仕、皇佳科技、太倉集團(tuán)、云泰化工、啟明星通訊材料有限公司、萊克電子、惠利華電子、華杰電子、姑蘇電鍍、無縫鋼管廠、天燁機(jī)械工程有限公司、西湖橡塑科技(蘇州)有限公司、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司、華新國際、百惠服飾有限公司、國泰華榮化工新材料有限公司、全一通訊有限公司、正泰集團(tuán)、雙良集團(tuán)、太倉二棉廠、利泰紡織、德威新材料股份有限公司。