鄰近我國的菲律賓，在總體環(huán)境面向上，由于區(qū)域性的人口集中度非常高，隨著集中發(fā)展所帶來的建設(shè)與國民對生活品質(zhì)的重視，使空氣污染、電費高昂、電壓不穩(wěn)、容易淹水、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、環(huán)境衛(wèi)生有待改善等生活議題引起政府與國民的高度關(guān)注。近年來，隨著菲律賓國民所得的持續(xù)成長，中產(chǎn)階級的逐年增加也影響市場終端消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求提升。

在產(chǎn)業(yè)鏈面向上，菲律賓因各種環(huán)境因素，導(dǎo)致缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)濟命脈多被華人掌握，尤其當(dāng)?shù)刎攬F設(shè)置的零售業(yè)者幾乎握有所有產(chǎn)品銷售通路，使通路進入障礙非常高。此外，菲國市場亦存有許多潛規(guī)則，例如行銷通路(零售業(yè))的經(jīng)營多仰賴當(dāng)?shù)亓己玫恼剃P(guān)系，在永續(xù)經(jīng)營的考量下，多數(shù)外資廠商皆采取在地化策略，藉此進入市場。值得注意的是，目前當(dāng)?shù)貎S委開始推動網(wǎng)路行銷(屬虛擬通路)，在網(wǎng)路科技日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，其未來發(fā)展及潛在的可能性更需關(guān)注。

菲國市場對于臺灣業(yè)者而言，在地理環(huán)境上具有運輸、倉儲、即時蒐集市場訊息等優(yōu)勢，若能有效運用市場資訊，視同掌握龐大商機。

累進電費計價 讓節(jié)電需求大增

在菲律賓的各種民生問題中，「電力供應(yīng)」和「電費」是民眾最關(guān)注的課題。

菲律賓因能源短缺使得國內(nèi)電費居高不下，再加上全國家庭平均人口數(shù)高達4至6位，人口越多表示節(jié)電需求越大。大馬尼拉都會區(qū)每戶家庭平均耗電度數(shù)將近400度，平均一度電要價將近臺幣8元;若用電超過500度，則采累進計價方式，平均一度電要價臺幣8.5元。家庭人口多，加上累計計價策略，讓菲律賓人的節(jié)電需求大增，商機潛力無窮。

此外，菲律賓政府配合「京都議定書」的強制執(zhí)行，訂定政策推動賣場的商業(yè)照明更換為LED照明，目前各大賣場幾乎已更換完畢;對菲律賓國民而言，節(jié)電不只是配合國家政策執(zhí)行，而是實際的減少生活開支，因此每天都要長時間使用的電燈，已陸續(xù)引入國際知名品牌的LED產(chǎn)品，從現(xiàn)在起，LED照明設(shè)備在菲律賓市場的推廣使用成為必然趨勢。若是日后菲律賓政府也因應(yīng)歐美國家潮流宣布禁止使用白熾燈，目前達四成市占率的白熾燈必然要退出市場，相對LED燈具的市場需求更是大幅提升。

掌握時機點 投入菲國照明市場

從菲律賓照明產(chǎn)業(yè)進口值統(tǒng)計可發(fā)現(xiàn)，近3年來菲律賓照明市場需求正蓬勃成長，但臺灣在菲律賓照明市場的進口占比卻沒有相對提升，實屬可惜。臺灣照明的產(chǎn)業(yè)鏈完整健全，在技術(shù)能力與品質(zhì)的掌握要求均佳，對市場變化也有良好的應(yīng)變能力，面對菲律賓照明市場需求大增，若無法在此關(guān)鍵時刻投入新興市場，恐將錯失良機。

菲律賓照明產(chǎn)業(yè)百家爭嗚

目前菲律賓的照明市場中，以Firefly Electric & Lighting Co、Akari Lighting & Technology Corp、General Electric Philippines Inc、Philips Lighting Philippines Inc和Yatai International Corp五家公司的市場占有率較高。其中Yatai是中國大陸廠商，但以O(shè)mni品牌經(jīng)營菲律賓市場，繳出29%高市占率的成績單，對日后臺商搶占市場形成威脅。

此外，深受西方文化影響甚深的菲律賓，對西方知名品牌的接受度高，因此GE和Philips在菲律賓照明市場具有相當(dāng)?shù)钠放苾?yōu)勢，至于Firefly和Akari則是擁有地主國優(yōu)勢和產(chǎn)品價格競爭力，中國大陸背景Yatai主打的Omni品牌，除了較國外知名品牌更具價格競爭力之外，又比在地品牌更具產(chǎn)品滲透率。

以代理或設(shè)廠 進入菲律賓

菲律賓的燈泡、燈飾零售通路多以專賣店為主，以家具及五金專賣店的形式最為普遍，占有53%，此外，以透過用品用具類專賣店的零售通路居次，占有27.4%，其余約20%則為量販店、超商百貨及傳統(tǒng)零售通路等。

目前國外品牌進入菲律賓市場大多透過兩種方式，其一是由代理協(xié)助產(chǎn)品進入市場，其二則是直接在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠，以在地化策略實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。

各種通路的特點，分析如下：

專賣店：在地專賣店多模仿美國知名家庭用具賣場的形式，Ace Hardware、SM Homeworld和Handyman等當(dāng)?shù)刂闶圻B鎖業(yè)者在菲律賓全國均有拓點。其中Ace Hardware是國際知名業(yè)者，以國外知名品牌用具營造出專業(yè)的品牌形象，SM Homeworld和Handyman則是當(dāng)?shù)刎攬F所開設(shè)，塑造出大盤平價專賣店的形象。

超商百貨、量販店：隨所得增加與生活的日趨忙碌，部分家庭的生活型態(tài)改變，傾向在家庭日前往超商百貨購物，然而受限于超商百貨的展示空間，僅能展示特定品類，對消費者而言選擇變少，對賣場而言則是客層受限。當(dāng)?shù)刂贪儇浻校篠M Super/Hyper Market、SM Department Store、Rustan、Save More等。

傳統(tǒng)通路：在燈泡燈飾類別中，菲律賓的傳統(tǒng)通路是區(qū)域型的燈飾店，以非都市地區(qū)居多，此種通路在產(chǎn)品提供與服務(wù)品質(zhì)上皆難掌握，不利臺商進入。

虛擬通路：科技的發(fā)展和網(wǎng)路的普及使用，馬尼拉都會區(qū)可說家戶人手一機，網(wǎng)路的使用也促動當(dāng)?shù)靥摂M通路的發(fā)展，大型專賣店如Ace Hardware以充分利用網(wǎng)路展示商品，并透過Facebook傳遞優(yōu)惠訊息，Handyman和SM Homeworld雖有專屬網(wǎng)頁，但商品展示仍未完善，屬于發(fā)展中階段。