“國(guó)星光電做了一個(gè)新的決策，引入廣東省國(guó)資委企業(yè)?！?1月8日，佛山市國(guó)星光電股份有限公司董事長(zhǎng)王垚浩，在第十一屆中國(guó)國(guó)際半導(dǎo)體照明論壇(SSLCHINA2014廣州大會(huì))上透露。從原來(lái)的國(guó)有企業(yè)，到民營(yíng)企業(yè)，再到國(guó)有民營(yíng)混合型的企業(yè)，國(guó)星光電在整合了多方資源。此次，王垚浩發(fā)表了以國(guó)星光電為案例分析了上市公司在并購(gòu)戰(zhàn)略。

佛山市國(guó)星光電股份有限公司董事長(zhǎng)王垚浩

王垚浩用“一個(gè)模型，一個(gè)案例，一個(gè)方法”還概括了本次報(bào)告的主要內(nèi)容。對(duì)于模型，王垚浩用國(guó)星光電成長(zhǎng)二維模型來(lái)進(jìn)行分析。

隨后，王垚浩以國(guó)星光電為案例，待大家回憶了國(guó)星光電的成長(zhǎng)之路。從1969年成立，到逐漸涉及到LED封裝，再到2002年公司轉(zhuǎn)制和開(kāi)始飛速發(fā)展，以及公司上市。王垚浩坦言公司這一路走來(lái)也遇到了各種糾紛各種官司。他總結(jié)影響公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是創(chuàng)始人，外部環(huán)境以及內(nèi)部條件。

對(duì)于戰(zhàn)略，王垚浩表示，不同的階段公司的戰(zhàn)略應(yīng)該不同。一旦計(jì)劃發(fā)生波動(dòng)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題?！皩?000-2003年定義為初創(chuàng)期，當(dāng)時(shí)國(guó)星光電遇到了生死存亡的財(cái)務(wù)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)采取了其他的策略來(lái)解決，然后度過(guò)了困難時(shí)期?！?/p>

度過(guò)了初創(chuàng)期，就應(yīng)該伺機(jī)應(yīng)變，重新擬定戰(zhàn)略目標(biāo)。在2003年，公司進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，并且擬定上市計(jì)劃，國(guó)星光電就定了發(fā)展戰(zhàn)略，2010年又重新擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，做強(qiáng)做大器件封裝，適時(shí)延伸LED產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)垂直一體化。

目前處于一個(gè)快速成長(zhǎng)期，也許我們還有三年五年的機(jī)會(huì)，那么三五年之后，我們?cè)撛趺醋瞿?王總表示，目前公司在垂直整合方面會(huì)進(jìn)一步深入，另外公司引進(jìn)了一個(gè)新的大股東，廣東省經(jīng)信委國(guó)資公司，擬定了新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?！皬淖畛醯膰?guó)營(yíng)，再到民營(yíng)，再到國(guó)營(yíng)，需要?jiǎng)佑煤芏噘Y源，在高速發(fā)展期，我們最多的股東達(dá)到400多位?！?/p>

他表示，上市不是目的，只是手段。不上市企業(yè)一樣可以很好發(fā)展。 如果計(jì)劃上市，必須熟悉上市的條件要求。沒(méi)有條件，就要努力創(chuàng)造條件，滿足要求; 其中當(dāng)然有一定的技巧和策略，但也只能具體問(wèn)題具體分析。