據(jù)前程無憂發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年10月，全國網(wǎng)上發(fā)布職位數(shù)逾364萬個，和去年同期相比上漲了25%，整體仍然保持著“金九銀十”的旺季熱度。其中，研發(fā)型人才成“搶手貨”。LED照明企業(yè)對于研發(fā)型人才的關(guān)注不斷加強、需求不斷擴大，皆因研發(fā)型人才可以給企業(yè)帶來創(chuàng)新的動力和擴展市場的基礎(chǔ)。

近年來，隨著大量資本和企業(yè)瘋狂涌入LED照明行業(yè)，整個行業(yè)出現(xiàn)“人才荒”。企業(yè)想招納人才，卻常常感到困惑，因為有些懂照明的不懂LED，懂LED的不懂營銷，懂傳統(tǒng)營銷的不懂互聯(lián)網(wǎng)……新技術(shù)、新行業(yè)催生新機遇，但也帶來了行業(yè)的普遍人才缺口。

珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒預(yù)計，在2015年照明行業(yè)人才流動性更加頻繁，未來企業(yè)與企業(yè)的競爭將是人才與企業(yè)的競爭，誰擁有更多的優(yōu)質(zhì)人才就將掌握更多的發(fā)展機會。當(dāng)然，前提是企業(yè)能夠辨別真正的人才。

眾所周知，人才建設(shè)并非一日之功，而是一個長期打磨的過程。首先，匯聚人力的關(guān)鍵在于凝聚人心。要讓團隊成員認同企業(yè)共同目標(biāo)，形成共同的愿景。一個公司的成功，不是個人的成功，而是大部分人的成功。人才愿意留在一個公司里，就是想知道這個公司有沒有發(fā)展前景，個人有沒有發(fā)展空間。正所謂得人心者得天下，有了共同的信仰與戰(zhàn)略目標(biāo)，員工才能與企業(yè)共成長。當(dāng)然，在凝聚人心的同時，還要為人才提供良好的發(fā)展平臺。

其次，明確存在的問題，與員工同呼吸共進退。企業(yè)有宏偉而高遠的目標(biāo)，但現(xiàn)狀往往并不盡如人意。當(dāng)距離目標(biāo)實現(xiàn)尚有一段距離時，要明確并正視存在的問題，與員工交朋友，并注意從精神層面上引領(lǐng)人才，從觀念上傳遞正能量，與員工同呼吸、共進退，構(gòu)建相互依賴的團隊關(guān)系。

再次，完善人才機制，搭建實現(xiàn)夢想的舞臺。在美國電影《點球成金》中，一個4千萬元的棒球隊雖然沒有豪華的團隊，但通過科學(xué)管理、數(shù)據(jù)分析、人才最佳組合等方式，最終戰(zhàn)勝了1億4千萬元的球隊。對于中小LED照明企業(yè)來說，同樣可借鑒電影中的“橋段”，建立起一套完善的選人、用人、育人、留人機制，并通過多種方式進行人才激勵，為有志之士提供實現(xiàn)職業(yè)夢想的舞臺。

最后，從骨干抓起，率先在工作中作出表率。骨干成員不僅要將共同的企業(yè)精神持之以恒地貫徹，還要注重領(lǐng)頭人的言傳身教。

今年年初，網(wǎng)上曾流傳一則消息：一家LED企業(yè)欲招800員工，想在國內(nèi)市場放手一搏。隨著LED照明企業(yè)的快速發(fā)展，廣納賢才成為每個企業(yè)的重中之重。各大企業(yè)紛紛求推薦LED相關(guān)人才，例如封裝研發(fā)總監(jiān)、市場經(jīng)理、芯片應(yīng)用工程師、LED應(yīng)用工程師等。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。希望LED照明企業(yè)能夠搭建好平臺，制定完善的機制吸引和留住人才，匯聚更多照明行業(yè)的精英。