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雷士照明“控制權(quán)”風(fēng)波已告一段落,接下來該如何發(fā)展呢?王冬雷對雷士照明的發(fā)展目標(biāo)是什么?成就的希望有多大呢?他本人親自解答。
“留下一個(gè)世界級(jí)的企業(yè),這輩子就沒有白活”,這是雷士照明控股有限公司董事長王冬雷的最大心愿。他的目標(biāo)是,帶領(lǐng)雷士照明在全球照明行業(yè)至少排上第二,GE也一邊玩去吧!他敢出此“狂言”,是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了一個(gè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。
筆者:人們一提起海爾,就想到砸冰箱,咱們企業(yè)在成長過程中,有沒有一個(gè)類似的故事?
王冬雷:這個(gè)故事,今天你問我,早了點(diǎn)。“雷士風(fēng)云”的故事,上半集全是吳長江先生的,他有很多故事,他也是一個(gè)成功的企業(yè)家,在他的帶領(lǐng)下,雷士照明走過了一個(gè)輝煌的路,有很多故事,我不一定了解很多。雷士的下半集我們過兩年再說。
筆者:您希望是一個(gè)什么樣的故事?
王冬雷:從“德豪”并購雷士的那天起,做為雷士董事長我就想得非常清楚,雷士照明的未來,至少在全球照明排第二位,整個(gè)規(guī)模四五百億,成為中國走向世界的標(biāo)致性品牌,這個(gè)目標(biāo)從一開始就確定了,也從來沒變過。
筆者:非常宏偉!
王冬雷(笑):就是靠目標(biāo)激勵(lì)著干活。
筆者:今年的經(jīng)濟(jì)不是很好,您認(rèn)為2015年的經(jīng)濟(jì)走向會(huì)如何,咱們企業(yè)將采用什么樣的戰(zhàn)略應(yīng)對呢?
王冬雷:正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)所說,“要活著”。經(jīng)濟(jì)形勢不太好,對大多數(shù)行業(yè)來說,你要想活著,就要適應(yīng)新常態(tài)。大家都在摸索,如果把控得力,我們會(huì)“熨平”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的痛苦,這點(diǎn)我們要向美國人學(xué)習(xí),金融危機(jī)是美國人的,但金融危機(jī)的損失是全世界的,他自己沒多少事,印上幾萬億美元,購買力也沒跌呀,結(jié)果“打劫”了全世界,這就是水平。我們呢,敞開腰包被人“打劫”,搶我吧,我有錢。
筆者:號(hào)稱有四萬億。
王冬雷:可能十幾萬億,未來的宏觀調(diào)控,“熨平”這種經(jīng)濟(jì)調(diào)控的困難期,不容易。不過說實(shí)話,誰沒有遇到過這個(gè),事后說話不腰疼,當(dāng)時(shí)我們中國經(jīng)濟(jì)能保持這種平穩(wěn)增長已經(jīng)是非常不容易了,付出點(diǎn)代價(jià),事后隨便調(diào)侃那只是調(diào)侃,但實(shí)際上已經(jīng)真的不錯(cuò)了。
作為我們所處的這個(gè)行業(yè),我一直在說,一輩子能趕上“工業(yè)革命”級(jí)別的機(jī)會(huì),是不容易的,半導(dǎo)體完全顛覆傳統(tǒng)照明的機(jī)會(huì),一百年來一次,使中國照明企業(yè)和全球照明企業(yè)處在同一個(gè)水平上。歐司朗也罷,GE也罷,他們在技術(shù)層面上不敢跟我們拍胸脯。尤其是GE,你一邊玩去吧,沒你什么事了!我們中國企業(yè)第一次可以在這個(gè)新技術(shù)平臺(tái)上到全世界競爭,也就是說,我們第一次有機(jī)會(huì)成為一家全球性企業(yè)。這個(gè)全球性企業(yè)不是靠勞動(dòng)力,而是靠技術(shù)領(lǐng)先、靠創(chuàng)新。面對百年不遇的機(jī)會(huì),我覺得,做為一名企業(yè)家,應(yīng)該全力以赴抓住這個(gè)機(jī)會(huì),去證明點(diǎn)什么,或者幫助我們國家、幫助我們這個(gè)民族去證明點(diǎn)什么。
筆者:其他行業(yè)還真沒有這個(gè)機(jī)會(huì),照明行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是不是很快就能完成呢?
王冬雷:往LED轉(zhuǎn)型現(xiàn)在是400米跑了250米,基本上是這樣,在未來的24個(gè)月,全球新的格局基本就奠定了。
筆者:24個(gè)月,兩年的時(shí)間。
王冬雷:對!
筆者:能否率先帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)擺脫低附加值的局面呢?
王冬雷:我看不能這樣說,照明行業(yè)有個(gè)特殊的機(jī)會(huì),中國大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難得有這樣的機(jī)會(huì),在這樣的基礎(chǔ)上是有機(jī)會(huì)跨越式發(fā)展的,也可以說創(chuàng)造了一次彎道超車的機(jī)會(huì),雖然風(fēng)險(xiǎn)較大,但其他產(chǎn)業(yè)未必有這樣的機(jī)會(huì)。
筆者:雷士照明的下半場會(huì)是怎樣?
王冬雷:我們?nèi)松拿恳徊蕉紩?huì)為后來建立一個(gè)基礎(chǔ),一個(gè)經(jīng)驗(yàn),或者是一個(gè)臺(tái)階?!袄资匡L(fēng)波”今天看對公司確實(shí)是有較大傷害的,但是翻過這一頁往長遠(yuǎn)看對雷士照明絕對是利好。雷士由一個(gè)內(nèi)部人控制的公司、一個(gè)非正常運(yùn)營的公司,變成一個(gè)現(xiàn)代化治理的公司,會(huì)把所有公司資源都放在應(yīng)對市場競爭、滿足客戶要求上,僅僅這一點(diǎn),雷士的未來就充滿想象。