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LED照明企業(yè)如何應對“坐商”時代向“電商”時代轉型

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-04 來源:阿拉丁新聞中心瀏覽次數(shù):54

在過去的一年中,電商以迅雷不及掩耳之勢成為各大網站、紙媒欄目頭條。而辛苦經營一輩子的經銷商門店只能望“商”興嘆。如此強烈的沖擊,電商對傳統(tǒng)門店的影響究竟有多大呢?

真正結束“坐商”時代

“坐地收租”已經成為一個時代代名詞,九十年代初期,市場經濟才剛剛蘇醒,開門就有生意,所以“遍地是黃金”。隨著市場的成熟,門店的優(yōu)勢受到電商的“威脅”。成都亮美·宜家燈飾生活館總經理雷靂表示,電商對門店銷售額沖擊愈發(fā)明顯,且在近三年呈上升趨勢。

80、90后為消費主力軍,也是電商的主要使用群體。對此,廣州僑隆照明電器有限公司黃輝表示,電商興起,就連40多歲的人都在網購?!熬W上看價格,店鋪講價格”,甚至直接到網上下單,導致客流量少,利潤低。傳統(tǒng)門店租金持續(xù)上漲成為掣肘產品價格一大重要因素。

隨著市場經濟格局的轉變,傳統(tǒng)燈具賣場身處市場最前端,最先感知市場冷暖的變化,在筆者走訪華東市場的燈飾賣場時,大部分經銷商反饋,今年很多客戶突然就不見了。據(jù)業(yè)內人士分析,互聯(lián)網電商的沖擊掠奪了一部分客戶。

不論是門店客流量減少,還是賣場招商的“尬尷”。總體而言,隨著信息公開化,電商平臺價格越發(fā)透明,再也回不到“暴利”時代。

將承載著售后需求

對于燈具產品,可直接替換類燈具可以網上購買,但是如果是需要定制化或者是花燈類別,更多的人愿意去實體店看實物。成都亮美·宜家燈飾生活館總經理雷靂表示,實體店以后將更多的承載著展示的需求而出現(xiàn)。燈飾行業(yè)不同于服裝行業(yè),涉及物流、安裝、搭配、設計等多個環(huán)節(jié),若是能有效對接電商和實體展示,部分燈具便可以直接網上采購。消費者是“教育”出來的,體驗店就是讓讓不懂燈的消費者了解如何選購產品,以此提升行業(yè)門檻,將會帶動行業(yè)一次跨越式的發(fā)展。

宜家的家居體驗做的可圈可點,其家具類產品絕大多數(shù)是自行組裝,從自行組裝中獲得成就感這一體驗,讓宜家的產品備受年輕人的青睞。但是燈具類別產品(花燈、歐式燈類別)則需要專業(yè)服務人員上門安裝,并做好定期維護,如此,增加了企業(yè)的售后工作,比起重新組建和招募售后團隊,企業(yè)何嘗不將跟隨品牌已久的經銷商納入其中,締造出雙贏局面?

廣州僑隆照明電器有限公司黃輝告訴筆者,實體店未來都會以線下體驗店形式存在,然后在售后服務上做足功課,沒有庫存壓力,統(tǒng)一廠家或者總經銷商發(fā)貨配送。從2014年的市場的角度不難發(fā)現(xiàn),無論做線上線下的企業(yè),都加大了對用戶體驗的重視程度。

小編也是“剁手黨”的一員,雖談不上資深,但也有一些心得體會。從2014年,天貓平臺對于進駐的品牌有做一些適當?shù)恼{整,看似都是旗艦店、官方專賣店一類,店鋪規(guī)范了不少,但是價格“虛高”現(xiàn)象尤為嚴重,逢活動最后的折扣2-3折,但是最后的價格其實跟實體店差不多,如果在快遞的途中被延誤,最后達到顧客手中不僅性價比上大打折扣,對于店鋪的忠誠度也會相應減少。

如此做活動,增加流量和銷售額,但售后體驗卻給店鋪帶來負面效應,那還不如不做。不論燈具還是其他類別產品,售后服務完善才是王道。

適時轉型升級體驗店

電商的崛起,掩蓋了傳統(tǒng)實體店面的優(yōu)勢,但是不代表未來實體店一無是處。目前沒有一個成功的實體門店轉型電商成功的案例??v觀互聯(lián)網時代的經濟格局,未來傳統(tǒng)實體店一定不會消失,其功能將融合售后,以解決問題為主,當前所謂的體驗還處于試運營階段,最終要以解決客戶問題才是關鍵。線下與線上平衡,應該基于用戶線下和線上的需求去設計不同的功能,店鋪結合電商去創(chuàng)新。

線下必不可少的四大環(huán)節(jié):運輸、安裝、搭配、設計。針對部分客戶有可能還會產生不滿意免費更換,這樣才會得到好評,雷靂如是說道。實體店和線下體驗店其實也可以看成是一類,都在發(fā)揮展示的作用,不可能只展示不銷售。消費者的消費習慣是喜歡看得見,摸得著的購物方式。電商體現(xiàn)的是便捷,實體店展示的真實,只有兩者相結合才能發(fā)揮最大功力。

電商雖然憑借無法比擬的優(yōu)勢發(fā)展迅猛,但是也有越來越多的網店涉足線下體驗店,將全新定位產品深度體驗、口碑傳播平臺、用戶需求管理服務。廣州市粵志照明電器有限公司總經理張沃仁表示,2014年,粵志代理頂級燈具走高端路線,并擴充實體店,因為沒有實體店的O2O是玩不轉的。

電商給傳統(tǒng)渠道帶來了較大的影響,小編看來是利大于弊,實體店的弊端在電商的發(fā)展中日益凸顯,所以實體店要革新,不革新就會被淘汰或是被取代;反之,電商的弊端也已經初露端倪,所以傳統(tǒng)電商也要創(chuàng)新,不創(chuàng)新也會被取代。這種鯰魚效應將促使實體店和電商進行雙向革新,以適應新經濟格局。

去年雙十一,歐普占據(jù)了主導地位,而其它品牌在天貓的銷售相對要遜色很多,沒有太多的表現(xiàn)。這是一個值得所有照明企業(yè)反思的現(xiàn)象,在家居和家裝行業(yè)的其它領域這種反思就已經存在了。同樣,照明企業(yè)也應該思考電商對照明企業(yè)究竟意味著什么?;蛘叻催^來說,照明企業(yè)做電商究竟要做什么。

從企業(yè)出發(fā),目前照明乃至家居行業(yè)進入的一個誤區(qū)是以天貓銷售,特別是以天貓的雙十一銷售來衡量電商做得怎么樣,這是錯誤的。如果我們過幾年之后回過頭來看,會發(fā)現(xiàn),天貓這種形式的電商存在,只是整個社會在互聯(lián)網歷史長河一個暫時的現(xiàn)象。

LED照明企業(yè)應積極與各大平臺攜手凈化線上渠道

電商LED燈具銷量逐年攀升,中國電子商務研究中心的報告顯示,2014年第三季度,中國電子商務市場交易規(guī)模為3.19萬億元,同比增長27.3%,環(huán)比增長13.1%。網絡購物占比由原來的22.1%提升至近30%。電商時代也給LED行業(yè)帶來不少的收益,2014年LED照明產品在國內市場開始全面滲透,京東、天貓、淘寶等電商的燈具市場增勢喜人。

但2014年年底,質檢總局指出,網絡假貨高達30%以上。電商渠道將成為LED行業(yè)主要終端銷售渠道之一,目前行業(yè)整體盈利情況并不樂觀,上中下游都面臨著各自的問題,LED照明企業(yè)近年來在電商渠道中雖然下了重本,但收益卻還沒達到效果,若不凈化電商環(huán)境,做好電商的規(guī)范化,照明燈飾行業(yè)在網絡中也將是一片混亂,唯有多方聯(lián)合行動,嚴格把關電商平臺,讓線上也能透明公開化,LED企業(yè)才能公平競爭,LED企業(yè)做好線上線下都能享受到同樣高品質的售后保障才是最終的出路。

消費精準流量入口成照明電商的戰(zhàn)略制高點

未來一兩年,照明生態(tài)系統(tǒng)內,傳統(tǒng)各相關行業(yè)的分割態(tài)勢將被打破,新的競爭機制將逐漸形成,各類企業(yè)在泛照明競爭機制中的定位也將隨著生態(tài)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和完善而逐漸明確。

照明電商的本質,在于互聯(lián)網改變了消費過程中各方之間的關系,設計師、施工隊、監(jiān)理、材料商等,他們與消費者的關系在改變。傳統(tǒng)照明公司的功能在淡化,消費過程中的金融服務功能在增強。消費精準流量入口應該是照明電商的戰(zhàn)略制高點,兵家必爭。所以部署照明消費精準流量入口應該是照明電商最重要的戰(zhàn)略定位。

互聯(lián)網極其容易造成‘一家獨大’的現(xiàn)象。因此,在照明電商最終競爭格局尚未定格之際,對照明消費精準流量入口競爭的布局就顯得十分重要。但是精準流量入口之爭不但競爭慘烈,并且生存空間有限。

當然,并非所有企業(yè)都應該或有能力去爭奪照明消費流量入口。每個企業(yè)在照明生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局中,更應該根據(jù)自身條件和優(yōu)勢,做好自己獨特的戰(zhàn)略定位,去適應未來照明生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

照明電商競爭版圖將由照明消費相關行業(yè)的最優(yōu)秀的企業(yè)所構成。一般來說,能夠進入照明電商競爭版圖的企業(yè)包括一些傳統(tǒng)照明渠道優(yōu)秀代表、新興照明電商優(yōu)秀代表、互聯(lián)網公司、傳統(tǒng)家居照明行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表等。

照明電商的重點在于企業(yè)經銷終端的互聯(lián)網化再造

照明電商講到實處就是企業(yè)經銷終端的互聯(lián)網化再造,對企業(yè)來說是一個工作重點。企業(yè)經銷終端的互聯(lián)網化再造是目前企業(yè)和整個行業(yè)運營機制進行互聯(lián)網化的一個階段性目標,也是企業(yè)經營發(fā)展的一個方向。

經銷終端的互聯(lián)網化再造,是指家居企業(yè)充分運用互聯(lián)網信息互動的功能,將虛擬的信息展示功能通過聯(lián)網的互動方式,有機地融合到傳統(tǒng)線下終端經銷體系,打造全新的終端用戶體驗。

更重要的是改變目前線下的經銷體系,從2014年雙十一數(shù)據(jù)來看,歐普照明已經有了一定的壟斷地位?;ヂ?lián)網時代往往是一家獨大,在‘老大’已經發(fā)展獨大的時候,其他企業(yè)再想在市場上分一杯羹,付出的代價將會很大,成功的概率也是相當小的。

如何把線下做好,從終端進行突破,這個才是照明企業(yè)的“根本”,放棄“根本”去做一些成功概率不高的事情,即使成功了,對整個企業(yè)發(fā)展的影響也不具有決定性的作用。最重要的是怎么去改變目前線下的經銷體系,這才是企業(yè)互聯(lián)網化的根本。

 
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關鍵詞: LED 照明 電商 市場 經濟
 
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