森之戰(zhàn)

木林森全力為LED照明行業(yè)新價值的再創(chuàng)造與再普及

木林森以T8之戰(zhàn)引爆的“森之戰(zhàn)”實際上早已開打，6月9日的出師會，是為了撥開迷霧看真相。木林森啟動“森之戰(zhàn)”出師有名，為木林森自己，也更為整個行業(yè)，做一個倡議和呼喚。

2015年是LED照明行業(yè)的真正轉(zhuǎn)折的一年，“森之戰(zhàn)”到了最佳的時機(jī)。，2015年LED照明與傳統(tǒng)照明的新裝比例進(jìn)入了7比3的狀態(tài)，2015年LED真正成為了主導(dǎo)，從+LED到LED+，這是兩種不同時代與體系。LED照明新時代必須要有新的體制來運(yùn)行。整個社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，比如信息傳播方式，比如物流更為便捷，使新舊照明體系之間矛盾更為突出。

2015年是我們LED照明一個很重要的轉(zhuǎn)型時期，從舊體制到新體制，從舊常態(tài)到新常態(tài)，從舊規(guī)則到新規(guī)則，從舊價值到新價值，這種新價值不光是企業(yè)個體的新價值，也是行業(yè)整體的新價值。

       “森之戰(zhàn)”就是轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。木林森主動迎向這個轉(zhuǎn)折點，主導(dǎo)和引領(lǐng)這場新變局，我們要去主導(dǎo)過了這個轉(zhuǎn)折點之后的新方向。木林森主動打響這場決定這場LED照明二戰(zhàn)的諾曼底登陸之，這也是盟軍協(xié)戰(zhàn)。因此，本次出師會給同行做一個呼喚。

目前引爆T8之戰(zhàn)，這是木林森推動自己和推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)端之點?，F(xiàn)在無論亂戰(zhàn)還是混戰(zhàn)，大家都痛，但迫使任何人必須思考這個新變化，新變局，新思路，新價值，新規(guī)則，新常態(tài)。

引爆這場“森之戰(zhàn)”，讓用戶可以有效降低更換的初始成本，無論是用LED更換傳統(tǒng)，還是LED好壞的更換。讓LED更普及，同時就能有更多的高質(zhì)量多層次個性化的多面市場產(chǎn)生，“森之戰(zhàn)”是一針興奮劑，激發(fā)大家思考和創(chuàng)造出路，有效剝離來LED照明打醬油的人，“森之戰(zhàn)”也是一針催化劑，催生更多市場。

“森之戰(zhàn)”為何而戰(zhàn)？

       是為了LED照明行業(yè)新價值的再創(chuàng)造與再普及。

對于新價值，我們的思考點：

1、剝離廠商幻想的暴利空間，回歸流通產(chǎn)品類的合理價格，進(jìn)一步加快LED大普及，才有大市場和新市場;

2、打破潛規(guī)則，虛報參數(shù)，驅(qū)逐LED的劣幣，凈化行業(yè);

3、提振渠道動力，打破渠道里又又亂又堵又糊甚至無為和無欲的僵局，為LED照明塑造新渠道;

4、從單品單類的競爭提升到綜合品類與實力的競爭，增強(qiáng)渠道的粘度和協(xié)同提升渠道的綜合能力，真正比拼綜合實力與運(yùn)作管理能力。

5、急速加快LED的普及，擴(kuò)大LED照明整體市場規(guī)模，催生多層次多型態(tài)的市場需求與版塊，讓有能力的廠家商家都有生存發(fā)展的市場空間;

6、也希望能催生出新的廠商生存發(fā)展形式，比如品類的聯(lián)合制造與聯(lián)合營銷與聯(lián)合服務(wù);

7、更重要一點，希望能加快形成LED照明時代自己的發(fā)展規(guī)則和運(yùn)行體制。

木林森引爆“森之戰(zhàn)”，驅(qū)動大家思考，驅(qū)動大家從關(guān)注價格競爭轉(zhuǎn)向創(chuàng)造新價值?！吧畱?zhàn)”給大家打一針，提供一個痛點，讓大家醒醒，新時代真到了，過往20年的規(guī)則與手法不起作用了，想想如何新發(fā)展。

引爆T8之戰(zhàn)是第一波，第一季的戰(zhàn)役。我們期望“森之戰(zhàn)”能引領(lǐng)和協(xié)同大家尋求新發(fā)展的道路。我們呼喚所有人，所以才有了這次公開的“森之戰(zhàn)出師會”，這不是價格公布會，不是聲討會，這是倡議會。

引爆這場“森之戰(zhàn)”，木林森也付出極大代價。首先對自己開戰(zhàn)，逼迫自我革新。我們呼喚和倡議LED照明行業(yè)新價值的再創(chuàng)造和再普及。我們有陣痛，但痛并期待著，我們的事業(yè)我們的行業(yè)會更加美好!

這是“森之戰(zhàn)”的真相，也是我們木林森的真言。