中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊：昨日，2015中國(guó)LE D風(fēng)云大會(huì)暨雷士之夜·第四屆中國(guó)LE D行業(yè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)典禮在惠州舉行?；葜菔锌萍季珠L(zhǎng)鄒平生在會(huì)上指出：“去年，惠州LE D產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)508.35億元，同比增長(zhǎng)30 .01%，居全省第二，僅次于深圳。‘十三五’期間產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超過千億元，可能成為惠州工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)。”
在LED方面，惠州已成全國(guó)重要的半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)基地，既有產(chǎn)業(yè)龍頭，又有產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。“惠州LED產(chǎn)業(yè)已形成上游襯底、外延、芯片到中游封裝和下游應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群，擁有良好的發(fā)展基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。”惠州市科技局局長(zhǎng)鄒平生說，2009年惠州LED光電產(chǎn)業(yè)規(guī)模才76億元，到2014年的508 .35億元，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)6倍多。
科銳、LG、雷士、比亞迪、T CL照明……等一批處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)集聚惠州，并逐漸形成具有相當(dāng)規(guī)模的照明產(chǎn)業(yè)集群，成為廣東封裝應(yīng)用規(guī)模較大、投資非常活躍的地區(qū)，也是產(chǎn)業(yè)鏈較為完善的地區(qū)之一。
在產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)上，目前已有國(guó)家光電產(chǎn)品光輻射安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、LE D光電國(guó)家重點(diǎn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等2家“國(guó)字號(hào)”檢測(cè)機(jī)構(gòu)。
“會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的人99%，會(huì)打價(jià)值戰(zhàn)只有人1%”
德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明董事長(zhǎng)王冬雷在大會(huì)發(fā)言稱，改革開放三十年的商業(yè)史，中國(guó)企業(yè)都是打價(jià)格戰(zhàn)出來的，會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的人99%，會(huì)打價(jià)值戰(zhàn)的人1%，非常高興地告訴你，雷士是那1%。我們打價(jià)值戰(zhàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)！LE D是半導(dǎo)體行業(yè)，半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)進(jìn)步非常快，成本下降也非?？?，單個(gè)體性能產(chǎn)品，它一定是一個(gè)降價(jià)趨勢(shì)，但同時(shí)作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一部分，它使我們打開了另一扇窗，使我們可以互聯(lián)網(wǎng)化，可以更多地功能集成化。所以，作為L(zhǎng)ED照明行業(yè)，大家應(yīng)該把這塊蛋糕做得更大，而不是通過價(jià)格把這個(gè)行業(yè)做得更險(xiǎn)、做得更爛，這不是一個(gè)成熟的企業(yè)和成熟的企業(yè)家應(yīng)該做的事。
資本力量或更多決定LE D未來
記者：有人說LED產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)改變的力量，有的認(rèn)為是技術(shù)的突破、產(chǎn)品的創(chuàng)新，也有人認(rèn)為是跨界整合和上市并購。您認(rèn)為改變LED產(chǎn)業(yè)的主要力量會(huì)在哪里？
王冬雷：技術(shù)突破和資本同等重要。目前來說，可能資本的力量會(huì)更強(qiáng)大一點(diǎn)！因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)，不僅是LE D，還有照明行業(yè)，都太分散，所以照明及LE D產(chǎn)業(yè)的并購潮，我相信會(huì)迅速到來！
記者：此前繼收購國(guó)星后，廣晟又一躍成為佛照最大股東，并計(jì)劃收購某國(guó)外照明品牌，以“國(guó)星+佛照+國(guó)際品牌”打造LED產(chǎn)業(yè)王國(guó)，大有超越“德豪+雷士”之勢(shì)，您是否感到有壓力？
王冬雷：廣晟也是我們的朋友，它是廣東體量較大的國(guó)企，實(shí)力明顯比我們強(qiáng)，所以哪天它把我們買了，你們也不要覺得奇怪。
記者：美團(tuán)和大眾剛剛宣布合作，此前還有滴滴快的、58趕集等都是同類型的兩大冤家后聚頭的案例，這種發(fā)展趨勢(shì)對(duì)LED行業(yè)發(fā)展有何啟示？
王冬雷：競(jìng)爭(zhēng)、合并、收購，這本身就是常態(tài)呀！
摸索O2O布局 在試錯(cuò)、修正中前進(jìn)
記 者 ：雷 士 現(xiàn) 在 也 布 局O 2O，雷士跟其他企業(yè)差異在哪里？希望達(dá)到什么效果？
王冬雷：其實(shí)還是這句話，O 2O線上、線下結(jié)合，其實(shí)是營(yíng)銷的基本方法。我們今天談O 2O還比較時(shí)髦，可能再過一兩年大家都不談了。最簡(jiǎn)單的就是，客戶在哪里，你就去到哪里。我們布局O 2O與別人有什么區(qū)別？只是雷士比別人早一點(diǎn)，有效區(qū)分這兩個(gè)客戶的偏好，用他們的語言說話，線上客戶可能年輕一點(diǎn)。最重要的是服務(wù)好我們的客戶。
我們從兩三個(gè)省市點(diǎn)到現(xiàn)在有幾百家線下店面在改造，我們?cè)诿髦星斑M(jìn)，試錯(cuò)、修正，應(yīng)該說我們至今還在摸索。
記者：整個(gè)規(guī)劃布局，最終想達(dá)到什么效果？
王冬雷：最終的結(jié)果就是沒人會(huì)排斥，線上線下都一樣，它就是一種正常的商業(yè)形式。(摘自南方都市報(bào))
