但在舒鋒看來，這卻是一個(gè)非常自然的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，“由照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展為智能照明，再到智能家居以及現(xiàn)在的智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、智能產(chǎn)品和云技術(shù)。”從2001年加入家族企業(yè)步入照明行業(yè)后，舒鋒就一直在思考著如何把企業(yè)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型。

 

　　然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一件容易的事兒，傳統(tǒng)照明業(yè)不是跨一步就可以成為高科技企業(yè)，舒鋒又是如何讓本土照明業(yè)擁有了奇幻漂流記呢？

 

　　闖到美國(guó)市場(chǎng)掘金

 

　　最近的舒鋒一直在美國(guó)洛杉磯忙碌，因?yàn)樗钚聞?chuàng)辦的網(wǎng)殼智能科技有限公司的運(yùn)營(yíng)總部就在那里。

 

　　“目前，我們主要在做智能物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)和英特爾、微軟、谷歌形成戰(zhàn)略合作伙伴。”舒鋒說，他想做的就是通過自己掌握的高端技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的智能產(chǎn)品及軟硬件產(chǎn)品打開美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)，在技術(shù)上和市場(chǎng)渠道上支持創(chuàng)新公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地美國(guó)。

 

　　作為企業(yè)家，舒鋒認(rèn)為“創(chuàng)二代”應(yīng)有的使命和職責(zé)就是讓企業(yè)走出國(guó)門，打入國(guó)際市場(chǎng)。

 

　　“美國(guó)企業(yè)走進(jìn)中國(guó)的很多，而且成功的很多；中國(guó)企業(yè)走進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的雖然也不少，但是真正能成功的不多，其中當(dāng)然有很多原因。我隨便在美國(guó)走走就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)在美國(guó)的品牌還堅(jiān)持存在的數(shù)量其實(shí)在減少，有影響力的中國(guó)品牌更是寥寥無幾。”舒鋒感嘆，他的目標(biāo)是利用智能物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)及網(wǎng)殼智能在美國(guó)及中國(guó)的品牌渠道優(yōu)勢(shì)，幫助100家智能單品企業(yè)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，形成真正共贏的戰(zhàn)略平臺(tái)！

 

　　現(xiàn)在的他一直在思考如何為網(wǎng)殼智能打造一個(gè)成熟的商業(yè)模式，形成良好發(fā)展的商業(yè)閉環(huán)，而不僅僅是從事智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)、智能系統(tǒng)及智能產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。接下來，他將把金融與智能產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)打通，形成一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。

 

　　在探索中逐步定位“創(chuàng)二代”也曾走過彎路“從繼承父親的企業(yè)開始，我就一直想要改革，傳統(tǒng)的照明已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)需求了。”舒鋒表示，傳統(tǒng)照明行業(yè)的發(fā)展路徑無非是兩條：一是往產(chǎn)業(yè)上游走，在芯片領(lǐng)域發(fā)力，抓住熱門的高技術(shù)的芯片行業(yè)；二是往產(chǎn)業(yè)下游走，給產(chǎn)品注入智能控制的基因，實(shí)現(xiàn)軟硬的結(jié)合，發(fā)展成為高科技產(chǎn)業(yè)。

 

　　第一條道路舒鋒也曾嘗試過，把擁有全球200多項(xiàng)核心專利的美國(guó)技術(shù)落地中國(guó)，卻面臨很多不適應(yīng)的地方，前瞻性的投資與市場(chǎng)的震蕩以及技術(shù)的保護(hù)等這些土壤環(huán)境，都是非常大的挑戰(zhàn)。

 

　　創(chuàng)二代與父輩們不同，他們希望給企業(yè)注入新鮮的血液，舒鋒也不例外。在這之后，舒鋒開始思考另外一條道路。給照明產(chǎn)品中注入智能控制因素，讓照明產(chǎn)品智能聯(lián)動(dòng)起來，并進(jìn)一步進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，之后又一步一步擴(kuò)展到物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和智能產(chǎn)品，并因此成立了網(wǎng)殼智能科技有限公司。

 

　　讓父親去上培訓(xùn)班

 

　　舒鋒這么能“折騰”，父親同意嗎？提到和父親的“博弈”故事，舒鋒表示講都講不完。

 

　　“父輩和我們的思想觀念、所處環(huán)境都發(fā)生了變化，意見不可能統(tǒng)一。”舒鋒坦言，解決之道最為關(guān)鍵的是耐心的溝通，千萬(wàn)不能有過激言行，“每一個(gè)想法都盡可能詳細(xì)地和他闡述，把前因后果都講明白，化解父親的每一個(gè)顧慮。”

 

　　直到現(xiàn)在舒鋒依然記得，自己加入父親的企業(yè)時(shí)，除了技術(shù)設(shè)備落后外，公司的組織架構(gòu)也十分陳舊。舒鋒想要大刀闊斧改革時(shí)，不僅父親不理解，當(dāng)初和父親一起打拼的老員工們也不同意。

 

　　這時(shí)，光有耐心的溝通還不夠，有些管理理念就是說破嘴皮父親也不接受。“當(dāng)時(shí)，政策層面也非常重視對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)，我就給父親報(bào)了相關(guān)的培訓(xùn)班，讓他去聽課。”舒鋒笑著說，這一招還挺管用，同樣的話從老師嘴里說出來后父親就比較容易接受了。

 

　　在父親學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，舒鋒也一直在適應(yīng)家族企業(yè)。“盡管意見不合，但依然很感激我父親，剛參加工作時(shí)難免會(huì)有很多冒進(jìn)的想法，是父親的‘約束’幫助了我。”舒鋒表示。

 

　　父親的“約束”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是不能觸及法律的底線，偷稅漏稅等違法行為一概不允許；另外一個(gè)是不能觸及良心的底線，要對(duì)員工、社會(huì)負(fù)責(zé)任。“哦，還有一個(gè)，我自己不能吸毒、搶劫等。”舒鋒說著，自己也笑起來了。

 

　　父輩企業(yè)家對(duì)舒鋒最大的影響在于辦企業(yè)的態(tài)度。“你不要老想著賺大錢，錢是自然而來的，要做一個(gè)本本分分的儒商。”父親不止一次對(duì)舒鋒說，“50歲之前就好好做人，50歲之后你會(huì)擁有很多朋友，想做生意就簡(jiǎn)單許多了。”

　　通過團(tuán)省委搭建的平臺(tái)

 

　　父親教會(huì)了舒鋒要做一個(gè)企業(yè)家，而舒鋒要做的就是不斷完善自己的綜合能力，力爭(zhēng)成為一個(gè)成功的企業(yè)家。

 

　　2001年畢業(yè)于寧波大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)后，2005年，舒鋒又到浙江大學(xué)學(xué)習(xí)工商管理，隨后還去了清華和北大深造，不斷學(xué)習(xí)，不斷推陳出新，運(yùn)用新型的理念改革和發(fā)展企業(yè)。

 

　　提到自己的這些戰(zhàn)略思維和打理公司的理念，舒鋒很感謝在他成長(zhǎng)路上的各位提攜者。作為新銳浙商，舒鋒多次提到團(tuán)省委的系列活動(dòng)對(duì)自己的幫助。

 

　　“我是新生代浙商學(xué)院奧迪EMBA班的學(xué)生，有關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等問題我學(xué)到了不少，我可是一節(jié)課都沒有落下哦。”舒鋒告訴記者，尤其是對(duì)于他這個(gè)沒有財(cái)務(wù)背景的企業(yè)家來說，財(cái)務(wù)方面的課程可是幫大忙了。“一個(gè)企業(yè)家要是連財(cái)務(wù)報(bào)表都讀不懂，怎么能成大事呢。”舒鋒自嘲，通過這些課程，他不僅了解了基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至能看懂不少財(cái)報(bào)的“玄機(jī)”了呢。

 

　　青年企業(yè)家協(xié)會(huì)組織的參觀走訪交流活動(dòng)，也讓舒鋒結(jié)識(shí)了不少志同道合的朋友，他也開始總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路，并給現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者提供意見和建議：“在校期間不必操之過急，以學(xué)業(yè)為主的同時(shí)注重培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。步入社會(huì)開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，則需要注意團(tuán)隊(duì)之間要分工明確、資源互補(bǔ)以及有統(tǒng)一的價(jià)值觀。”