沒有一定社會擔(dān)當(dāng)?shù)乃^“企業(yè)家”，其麾下的企業(yè)一定走不了多遠(yuǎn)，活不了多久。電商黑馬品一照明轟然倒塌，不是偶然，而是必然事件。 因為該公司的老板梁榮華這個人就不是一個真正的“敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家” ！

　　

　　最近行業(yè)內(nèi)開心和不開心的新聞大事件其實并不少，如木林森攜中國財團(tuán)成功收購歐司朗旗下的照明業(yè)務(wù)公司朗德萬斯(LEDVANCE)，歐普照明正式拿到證監(jiān)會核發(fā)的IPO批文，天圣高科、旭宇光電等成功掛牌新三板……深圳德力普股份有限公司因資金周轉(zhuǎn)困難陷入經(jīng)營困難期；月產(chǎn)能達(dá)600萬的LED燈絲廠商浙江中宙光電宣告破產(chǎn)；中山市同濟(jì)科技照明有限公司被傳破產(chǎn)清算……前世無冤無仇，為什么筆者還要死死揪住梁榮華和品一照明不放呢？

　　

　　原因很簡單：一個當(dāng)面執(zhí)意破產(chǎn)清算而背后企圖卷款跑路的犯罪嫌疑人，竟然被說成了一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，這足夠令深受傷害的供應(yīng)商群體和業(yè)界人士感到無比憤怒，同時也讓筆者爆發(fā)出一種不吐不快、不罵不爽的沖動。

　　

　　好在近日遇見了天圣高科的蔣富裕老總，和他一番富有正能量的零距離交流，讓筆者一下子又看到了燈飾照明行業(yè)的無限希望。品一照明梁榮華之所以被人認(rèn)為是一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，很大程度上是因為他沒有拖欠員工的工資（只不過他揮灑的是數(shù)十家供應(yīng)商的心血）；而蔣富裕明明知道掛牌新三板很難圈到錢，卻毫不猶豫地把個人資產(chǎn)全部拿出來支付企業(yè)規(guī)范化運作所帶來的成本，他讓員工不僅獲得眼前的利益，而且讓員工看到了未來的希望與歸宿。很明顯，前者是假擔(dān)當(dāng)，后者才是真擔(dān)當(dāng)。

　　

　　記得今年廣東大參林連鎖藥店公司董事長柯云峰在“兩會”上有這么一番關(guān)于企業(yè)家擔(dān)當(dāng)精神的言論：“企業(yè)家不能僅僅為了滿足自己的衣食住行、追逐利益、純粹賺錢，要有振興國家、民族的意識。”這話說得很對，也很有大局感。對于中小燈飾照明企業(yè)老板來說，我們暫且拋開國家大局和民族大義不說，要成為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，最起碼要堅守企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，那就是依法經(jīng)營獲得合理利潤。任何存在違背商業(yè)本質(zhì)的行為的老板都是偽企業(yè)家，這樣的偽企業(yè)家雖然可以自己活得很風(fēng)光，但并不值得尊崇。

　　

　　一句話：擔(dān)當(dāng)精神是企業(yè)家的魂魄，丟了魂魄，就只能成為魔鬼。

　　

　　老板都沒有什么擔(dān)當(dāng)精神，企業(yè)就不會有什么使命感，沒有使命感的企業(yè)就不會形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。說到底，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习搴蜎]有使命感的企業(yè)，破產(chǎn)和跑路是早就注定的了。