7月26日，以戰(zhàn)略投資者IDG資本為首，木林森股份及義烏國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)中心等組成的中國(guó)財(cái)團(tuán)以超過(guò)4億歐元(約合4.39億美元)的價(jià)格成功贏得了LEDVANCE（歐司朗光源業(yè)務(wù))的競(jìng)標(biāo)。至此，歷時(shí)一年多，吸引了眾多國(guó)內(nèi)LED企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)的歐司朗LEDVANCE并購(gòu)案正式落下帷幕。

　　

　　近年來(lái)，在“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，海外并購(gòu)逐漸發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的一大亮點(diǎn)。從去年的飛利浦到再到如今的歐司朗，中國(guó)LED買家開(kāi)始活躍在全球各大舞臺(tái)，并向國(guó)際化品牌發(fā)起沖擊。在資本的助力下，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)正在加速崛起，并成為影響國(guó)際LED產(chǎn)業(yè)格局的新力量。

　　

　　崛起中的中國(guó)LED力量

　　

　　雖然吸引了包括飛樂(lè)音響、德豪潤(rùn)達(dá)等諸多國(guó)內(nèi)大企的爭(zhēng)相競(jìng)逐，但歐司朗的光源/燈具業(yè)務(wù)最終花落木林森，既在意料之中，也在情理之中。不論是規(guī)模、實(shí)力還是財(cái)力，木林森都是歐司朗光源業(yè)務(wù)的最佳人選。

　　

　　這樁逾4億歐元的跨國(guó)收購(gòu)案為中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展畫(huà)上了濃墨重彩的一筆，也是中國(guó)LED企業(yè)海外收購(gòu)最具代表性案例之一。從去年年底開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)與資本已對(duì)海外照明企業(yè)發(fā)起了多起大型并購(gòu)，包括金沙江創(chuàng)投牽頭中資財(cái)團(tuán)33億美元收購(gòu)飛利浦旗下Lumileds 80.1%股權(quán)（因監(jiān)管未通過(guò)而失敗）、上海飛樂(lè)音響1.5億歐元收購(gòu)Havells喜萬(wàn)年80%股權(quán)、利亞德10億收購(gòu)美國(guó)顯示巨頭平達(dá)電子、開(kāi)發(fā)晶收購(gòu)普瑞光電、三安光電合并環(huán)宇通訊半導(dǎo)體以及東山精密擬40億并購(gòu)美國(guó)上市公司MFLX。

　　

　　曾幾何時(shí)，飛利浦、歐司朗、GE與喜萬(wàn)年四家巨頭一度壟斷了全球照明業(yè)70%的市場(chǎng)，而如今，隨著LED時(shí)代的到來(lái)與中國(guó)照明業(yè)的崛起，它們紛紛開(kāi)始內(nèi)部整合，剝離薄利業(yè)務(wù)，確立新的戰(zhàn)略方向。正是因?yàn)橹袊?guó)LED廠商的蜂擁而至，讓LED利潤(rùn)空間逐漸走低。才導(dǎo)致了光源及燈具這塊萎縮且薄利的業(yè)務(wù)無(wú)奈成為了歐司朗選擇剝離的對(duì)象，即使這塊業(yè)務(wù)成就了歐司朗過(guò)去一百多年的輝煌。

　　

　　而對(duì)于木林森來(lái)說(shuō)，收購(gòu)歐司朗業(yè)務(wù)則是其全球化布局的重要一環(huán)。事實(shí)上，從2015年2月上市起，孫清煥就一直進(jìn)行資本運(yùn)作，連續(xù)并購(gòu)多項(xiàng)資產(chǎn)。根據(jù)全球LED研究機(jī)構(gòu)日前公布的全球LED照明封裝廠排名，木林森在2015年已成為全球第五大封裝廠，距離其實(shí)現(xiàn)世界前三的目標(biāo)又向前邁進(jìn)了一大步。

　　

　　近兩年，在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的大力推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資表現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。通過(guò)對(duì)外投資，以木林森股份為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅得以有機(jī)會(huì)在原料供應(yīng)、資本整合、人才利用、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、品牌提升等方面迅速獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的比較優(yōu)勢(shì)，而且有利于企業(yè)更好地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在擴(kuò)大生產(chǎn)布局和市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)不斷提升總體的運(yùn)營(yíng)效率，繼而實(shí)現(xiàn)包括資本、技術(shù)和勞動(dòng)力等在內(nèi)的資源要素在全球范圍內(nèi)的進(jìn)一步優(yōu)化配置。

　　

　　通過(guò)海外并購(gòu)進(jìn)擊全球市場(chǎng)

　　

　　眾所周知，資源整合最快捷的方式莫過(guò)于企業(yè)間的并購(gòu)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)LED市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)相對(duì)飽和，國(guó)內(nèi)LED企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，希望通過(guò)增加海外的銷售額來(lái)提升自身的業(yè)績(jī)，而海外并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)快速走上國(guó)際舞臺(tái)、拓展海外市場(chǎng)的有效手段。

　　

　　對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，再加上國(guó)際文化差異，本土品牌在國(guó)外市場(chǎng)立足并非易事，而借助國(guó)外成熟品牌以及國(guó)外現(xiàn)有的市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，則大大縮短了市場(chǎng)開(kāi)拓周期，對(duì)鞏固其國(guó)際市場(chǎng)地位具有非常大的優(yōu)勢(shì)。

　　

　　早在收購(gòu)敲定前，木林森股份執(zhí)行總經(jīng)理林紀(jì)良就指出，如果木林森能夠成功收購(gòu)歐司朗，就能夠獲得其在北美和歐洲市場(chǎng)的分銷渠道以及多元化的營(yíng)銷策略。

　　

　　近兩年，隨著自身發(fā)展步伐的加快，木林森擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)的“野心”也愈發(fā)明顯。如今，雖然木林森的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷印度、東南亞、中東、美國(guó)、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，在海外市場(chǎng)的知名度也不斷提升。但是已有的成績(jī)離木林森實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略還差一步。對(duì)于木林森來(lái)說(shuō)，成功收購(gòu)歐司朗LEDVANCE后將迎來(lái)一個(gè)非常好的契機(jī)。

　　

　　“收購(gòu)歐司朗照明業(yè)務(wù)后，木林森將繼續(xù)延用歐司朗品牌。木林森與歐司朗照明品牌共存，其中，木林森品牌主要瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，而歐司朗照明品牌定位于國(guó)際市場(chǎng)。”林紀(jì)良表示。

　　

　　目前，全球一體化進(jìn)程的加速，中國(guó)LED企業(yè)漸漸把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)始參與全球化競(jìng)爭(zhēng)。因而，一批上市企業(yè)在積累了生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開(kāi)拓、資本積累等實(shí)力之后，除了布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還繼續(xù)向海外擴(kuò)張，借此打通海外銷售渠道。與此同時(shí)，還能將國(guó)外現(xiàn)金、技術(shù)、專利等優(yōu)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為自身資源。

　　

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年全LED產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)整合案例已超過(guò)40余起，并購(gòu)總金額已超過(guò)300億元，其中中國(guó)資本收購(gòu)國(guó)外品牌照明企業(yè)的案例也占據(jù)了相當(dāng)一部分。與此同時(shí)，中國(guó)LED出口額也在逐年上升，2015年中國(guó)LED照明產(chǎn)品出口約為255億美元，同比增長(zhǎng)45%。預(yù)計(jì)2015-2020年年均增長(zhǎng)速度為32%，2020年中國(guó)LED 照明產(chǎn)品出口規(guī)模將突破千億美元。
 

 

　　全球LED產(chǎn)業(yè)格局將重塑

　　

　　層出不窮的海外并購(gòu)、跨國(guó)出售的案例，預(yù)示著LED行業(yè)正在步入海外并購(gòu)時(shí)代，隨著國(guó)外技術(shù)、專利轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)資源，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)亦將迎來(lái)新篇章。

　　

　　海外并購(gòu)，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長(zhǎng)補(bǔ)短、提升實(shí)力的最佳途徑之一。一般國(guó)內(nèi)LED上市企業(yè)收購(gòu)海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破專利門檻是主要目的。通過(guò)并購(gòu)，

　　

　　掌握全球先進(jìn)的專利技術(shù)，能有效降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　

　　而對(duì)于資本市場(chǎng)占據(jù)重要地位的上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)間無(wú)論是技術(shù)還是渠道的整合，都有利于打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，形成更成熟的業(yè)務(wù)格局。在產(chǎn)業(yè)資本不斷注入的LED市場(chǎng)，并購(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推進(jìn)著市場(chǎng)的整合加速，行業(yè)集中度將進(jìn)一步提高，龍頭企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)也將在整合中凸顯出來(lái)。

　　

　　本土企業(yè)再知名，也僅限于中國(guó)本土市場(chǎng)；而像歐司朗、飛利浦等企業(yè)則代表了具有全球影響力的國(guó)際型品牌。雖然前者市場(chǎng)規(guī)模已擠進(jìn)世界前五，但無(wú)論是品牌影響力，還是技術(shù)水平，中國(guó)制造與全球先進(jìn)制造業(yè)尚存差距，這是必須承認(rèn)的事實(shí)。而海外并購(gòu)整合則可以讓中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)從技術(shù)上的跟隨者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者。隨著我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)鏈日臻成熟，具備了一定的技術(shù)實(shí)力、市場(chǎng)規(guī)模和資金能力，現(xiàn)在有能力通過(guò)國(guó)際并購(gòu)來(lái)提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，甚至重塑全球照明行業(yè)格局。

　　

　　如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購(gòu)案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來(lái)的市場(chǎng)將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢(shì)的大品牌的天下。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)不可避免，并購(gòu)重組已然成為一種常態(tài)?；蛟S，未來(lái)幾年中國(guó)LED企業(yè)在海外的并購(gòu)腳步將一路“高歌猛進(jìn)”，海外并購(gòu)熱情將持續(xù)高漲。

　　

　　同時(shí)，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，全球LED產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有格局將被打破。在新的歷史形勢(shì)下，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)將順勢(shì)而為，以強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)以及日益提升的技術(shù)儲(chǔ)備重構(gòu)世界照明格局。