此前傳出的夏普撤訴事件并非屬實，夏普目前正在美國加州繼續(xù)起訴海信。有關(guān)專家表示，夏普海信的官司事件的背后是北美彩電市場正發(fā)生著天翻地覆的變化：從以前的歐美品牌和日韓品牌均分天下，到現(xiàn)在中韓品牌逐鹿北美。而隨著這種趨勢的延續(xù)，未來的企業(yè)并購以及各種訴訟也將日益常態(tài)化。

 

　　市場：日系的真空

 

　　近年來，日系彩電企業(yè)逐漸淡出全球市場競爭正成為不爭的事實。而日系企業(yè)的敗退留下的市場真空也被中國彩電企業(yè)所填補。

 

　　奧維云網(wǎng)副總裁董敏認(rèn)為，全球日系品牌當(dāng)前處在大萎縮的浪潮，日系家電所擅長的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢正在失去，甚至顯得冗余，未來將只在日本本土市場自己研發(fā)運營。

 

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬也表示，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費反應(yīng)速度慢等問題，而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。

 

　　在這種市場環(huán)境下，日系企業(yè)近兩年不得不進(jìn)行“去家電化”。2016年4月份，鴻海集團(tuán)宣布斥資35億美元收購夏普66％的股份，并獲得了夏普在全球范圍內(nèi)的品牌控制權(quán)；遭遇等離子重創(chuàng)的松下，于2016年1月關(guān)閉了在中國的最后一家彩電工廠；2015年初，東芝則宣布徹底退出除日本以外的國際彩電市場，該公司在中國的彩電業(yè)務(wù)也交給了TCL；索尼同樣也遇到一些棘手的難題，例如CRT時代的過于美好使得索尼錯過了平板電視發(fā)展的最好時期。

 

　　有關(guān)專家預(yù)測，中國家電企業(yè)的自主品牌在全球彩電市場的占有率將進(jìn)一步提升，而日本家電企業(yè)的市場份額會加快萎縮，全球彩電市場將形成中韓企業(yè)主導(dǎo)的局面。

 

　　競爭：盡刮中國風(fēng)

 

　　梁振鵬認(rèn)為，美國市場作為全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中最大的消費市場，是任何品牌國際化進(jìn)程中最看重的一個市場，也是競爭很激烈的成熟市場。特別是對家電這類全球化產(chǎn)業(yè)而言，成功進(jìn)入美國市場無疑是衡量品牌國際化程度的重要標(biāo)志。這也是夏普海信所引發(fā)的美國官司最重要因素之一。

 

　　隨著中國彩電企業(yè)近年來紛紛走出去，全球海外市場也正感受來自中國的力量。去年，樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌Vizio，曾震驚全球彩電行業(yè)。但樂視顯然不是進(jìn)軍美國市場的先行者，TCL、海信都先后布局美國市場，并取得了不錯的戰(zhàn)績。根據(jù)IHS發(fā)布的最近數(shù)據(jù)，2017年第一季度 TCL在北美出貨量達(dá)到95萬臺，占據(jù)13％的份額，超越LG排名第三，成為“美國市場成長最快的電視品牌。”

 

　　“TCL品牌在美國之所以快速發(fā)展，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和本土的優(yōu)秀團(tuán)隊，還有很重要一點就是TCL在美國市場的品牌定位也明確，就是適合年輕人和年輕家庭的新品牌。”TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇對記者表示。

 

　　格局：一切皆可能

 

　　盡管目前三星、Vizio依然占據(jù)北美市場頭兩名的位置，但其領(lǐng)先優(yōu)勢并非高枕無憂。

 

　　據(jù)記者了解，30年前美國和歐洲的家電企業(yè)同樣經(jīng)歷了撤退，打敗他們的正是日本企業(yè)，西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦逐漸淡出家電業(yè)，索尼成為全球家電業(yè)老大。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今全球家電制造的重心轉(zhuǎn)移到了中國和韓國。中國品牌所走的路線和當(dāng)年的索尼以及后來的三星、LG如出一轍，以低價產(chǎn)品占領(lǐng)市場后逐漸完成品牌的中高端升級。

 

　　對在國際化征途中的中國企業(yè)來說，如何塑造“高端大氣上檔次”的品牌形象一直是個難題。據(jù)了解，TCL從2010年到2016年基本上六年的時間從零到做到突破200萬，年均復(fù)合增長率達(dá)到40％多。吳吉宇認(rèn)為，TCL通過近二十年的海外耕耘經(jīng)驗，總結(jié)出從業(yè)務(wù)出海、產(chǎn)品出海到品牌出海，真正讓品牌實現(xiàn)國際化的寶貴經(jīng)驗。而整個北美這幾年的發(fā)展經(jīng)歷來看也代表了整個TCL在海外發(fā)展的趨勢。

 

　　海信集團(tuán)總裁劉洪新也表示，去年海信品牌出貨量在全球占有率不到7％，跟領(lǐng)頭羊的差距還比較大。因此，海信今后的主要精力會放在海外尤其是歐洲、北美市場——希望通過對世界性頂級賽事的贊助帶領(lǐng)品牌快速提升，進(jìn)而達(dá)成市場份額的目標(biāo)。

 

　　“從企業(yè)的平均競爭能力來講，國內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭不再那么遙不可及，在十年前，沒人會相信日本家電企業(yè)將整體衰落。”TCL集團(tuán)董事長李東生告訴記者。