前歐司朗子公司朗德萬斯（LEDVANCE）被中國投資者收購僅僅半年，就宣布裁員1300人，同時停止了在奧格斯堡的生產和在柏林的傳統(tǒng)業(yè)務。不過，德國工會下屬的漢斯·博克勒基金會的一項調查顯示，在受訪的工會成員眼里，這并不是中國投資者在德國的典型作風。

 

    這項調查面向42家擁有中國投資者的德國公司，它們在德國擁有55000多名員工。調查結果顯示，中國投資者進入后，勞資關系、工作文化、工資標準實際上沒有變化，某些地方甚至更好。”雖然在日常合作中仍然存在一些溝通困難，但管理層和員工對中國投資者的印象大多很好。”

 

    朗德萬斯是一個特例。通常情況下，中國投資者并購的都是活躍于未來領域或目前已處于世界領先地位的德國企業(yè)，如庫卡和克勞斯瑪菲。相比之下，過去幾年里，歐司朗公司自己就已在燈泡部門裁員數(shù)千人，關閉了14家工廠，因為燈泡已經過時了。

 

    歐司朗公司的首席執(zhí)行官奧拉夫·貝利恩表示：“在激烈的競爭中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)照明業(yè)務下滑幅度超過了25％。”在一個萎縮的市場中，人們必須調整直至適應。”

 

    并購朗德萬斯的公司是中國LED封裝龍頭木林森（MLS），該公司更感興趣的是借由朗德萬斯的銷售渠道，更好地銷售自家產品。歐司朗公司CEO認為，有總比沒有好，“銷售范圍在擴大，這也能創(chuàng)造工作崗位。”

 

    中國問題專家沃爾夫岡·穆勒曾參與了上述調查，他曾就職于英飛凌和西門子的監(jiān)事會，在多家有中國股東的德國公司擁有一張職工關系網絡。42家公司中既有凱傲集團和庫卡集團，也包括中國公司的德國分公司。調查還顯示，大部分中國投資都集中在機械工程、汽車行業(yè)以及環(huán)境技術。