2013年末，眾多媒體及行業(yè)專家對2014年LED照明行業(yè)進(jìn)行了預(yù)測，“爆發(fā)”、“混戰(zhàn)”、“變革”等詞語對于從業(yè)人員來說已屢見不鮮，可以預(yù)見整個LED照明行業(yè)在2014年注定是喜憂參半。

       但在這樣的背景下，也有諸多品牌以加速市場開拓，以漂亮的組合拳引起業(yè)界廣泛關(guān)注。如深圳珈偉光伏照明股份有限公司旗下的LED照明高端品牌邁興照明(MAXIMUS)便在這一年華麗回歸，開啟國內(nèi)國際市場同步運(yùn)營的時代。邁興照明(MAXIMUS)選擇回歸國內(nèi)市場，主要是看中國內(nèi)市場巨大的發(fā)展?jié)摿Α?014年是LED行業(yè)進(jìn)行資源整合、逐步走向成熟的關(guān)鍵階段，邁興照明在這一年回歸國內(nèi)市場，一方面在于品牌在海外已經(jīng)具備了成熟的運(yùn)作模式，取得了非常好的銷售成績，另一方面2014年對于整個行業(yè)來說既有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，而機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。深圳珈偉光伏照明股份有限公司總裁、邁興照明(MAXIMUS)品牌創(chuàng)始人李靂先生，就邁興照明選擇在2014年回歸國內(nèi)作出了解釋。

       “對于LED企業(yè)來說，即使國內(nèi)與國外市場存在著對性價比追求和品質(zhì)把控等共性，但對于一直專做海外市場的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場并非一蹴而就，而是要從研發(fā)、產(chǎn)品、團(tuán)隊等方面進(jìn)行全方面的前期儲備與努力?！崩铎Z總裁表示，珈偉股份已在海外市場摸索21年，依靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)、專業(yè)的團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)銷售渠道等核心競爭力，擁有MAXIMUS、YARDS & BEYOND、EZSOLAR等已運(yùn)作多年的成熟自主品牌。為了進(jìn)軍國內(nèi)市場，邁興照明已做好全面準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、組織的架構(gòu)以及團(tuán)隊的配置等。厲兵秣馬，只為知光而行!

       低碳環(huán)保的時代主題為LED行業(yè)可觀的發(fā)展前景打下了堅實的基礎(chǔ)，但也致使行業(yè)的競爭呈現(xiàn)“白熱化”的狀態(tài)。針對行業(yè)慘烈的競爭局面，邁興照明如何生存下來并且取得發(fā)展呢?李靂總裁表示，品牌最終將回歸到產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)的使命和精神的載體，而珈偉的產(chǎn)品品質(zhì)是經(jīng)得起市場考驗的。珈偉股份在海外積淀了21年的經(jīng)驗，具備產(chǎn)品、研發(fā)、團(tuán)隊、服務(wù)及品牌等綜合核心競爭力。同時結(jié)合邁興照明品牌進(jìn)入國內(nèi)市場的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在選擇合作伙伴方面會非常注重其自身的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿ΑΞa(chǎn)品和客戶的負(fù)責(zé)態(tài)度、是否與邁興照明這一品牌有共同的價值取向等。珈偉注重長期發(fā)展，注重合作伙伴的質(zhì)量而非銷售網(wǎng)點的多少。(文/林順利)