100多年前，愛迪生發(fā)明了白熾燈，照亮了工業(yè)革命的舞臺(tái);2014年，珈偉股份旗下的高端LED照明品牌邁興照明(MAXIMUS)華麗回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開啟了邁興照明海內(nèi)外共存互促的局面。
隨著美國(guó)、日本等國(guó)家禁售白熾燈的施行，國(guó)內(nèi)也加緊了《中國(guó)逐步淘汰白熾燈路線圖》的步伐，眾多利好消息使得國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)在2014年全面爆發(fā)。具有敏銳市場(chǎng)前瞻性的深圳珈偉光伏照明股份有限公司，在2012年便已嗅到了國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)或?qū)⑷姹l(fā)的氣息，于是開始悄然布局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。終于，隨著2014年的鐘聲敲響，這頭蓄力多年的雄獅邁開了腳步。
“實(shí)際上，珈偉股份在兩年前就開始了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。我們?cè)诮?jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)外LED照明市場(chǎng)的深入分析之后，大膽預(yù)測(cè)了LED照明或?qū)⒃?014年全面爆發(fā)，于是開始了邁興照明這一品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局。事實(shí)證明，我們的預(yù)測(cè)是正確的?！辩靷ス煞莞笨偛脛⑿⌒郾硎?，珈偉股份用了3年的時(shí)間來為邁興照明這一品牌全面打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做準(zhǔn)備，包括產(chǎn)品開發(fā)、人員配置、資金投入等。邁興照明品牌選擇在2014年全面回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一方面是珈偉股份進(jìn)軍國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)的契機(jī)到了，另一方面則是珈偉股份已經(jīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所存在的差異性做好了全面的戰(zhàn)略布局和資源配置。
世界經(jīng)濟(jì)回暖、倡建節(jié)能環(huán)保低碳社會(huì)下的LED路燈大改造、世界各國(guó)禁售白熾燈和熒光燈、人口基數(shù)大等因素誘發(fā)了國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)在2014年進(jìn)入爆發(fā)期階段，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，LED市場(chǎng)的爆發(fā)期實(shí)際上便是整個(gè)行業(yè)的“淘汰期”。劉小雄表示，在這場(chǎng)“淘汰賽”中，LED企業(yè)僅僅具備核心競(jìng)爭(zhēng)力是不夠的，沒有對(duì)LED市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位的企業(yè)也可能被淘汰。邁興照明借力珈偉股份強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，研制出了符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，邁興照明還網(wǎng)羅行業(yè)優(yōu)秀人才，制定了符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特性的戰(zhàn)略部署。
據(jù)調(diào)查，目前市場(chǎng)上普遍為消費(fèi)者所接受的LED燈主要是由具有一定品牌知名度的傳統(tǒng)照明企業(yè)所生產(chǎn)，而部分具備了高性價(jià)比的LED燈，則由于消費(fèi)者對(duì)新興品牌認(rèn)知程度不深，未能達(dá)到期望的普及程度。“傳統(tǒng)照明由于其積淀多年，品牌影響力大，因此在劣質(zhì)LED產(chǎn)品大量充斥市場(chǎng)的當(dāng)前，消費(fèi)者更加信賴其產(chǎn)品品質(zhì)，這是很正常的。但傳統(tǒng)照明企業(yè)的產(chǎn)品普遍定位在中高端，在對(duì)LED產(chǎn)品沒有深入認(rèn)知之前，老百姓一般不會(huì)花那么多錢去購(gòu)買這些產(chǎn)品。而這正是新興照明品牌打響品牌搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。邁興照明雖定位為中高端品牌，但我們的‘中高端’是指產(chǎn)品的質(zhì)量之高。高性價(jià)比是邁興照明產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，輔之優(yōu)秀的全程服務(wù)能力和正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略，邁興照明一進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)便取得了非常好的業(yè)績(jī)，得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可與肯定!”劉小雄在談到目前市場(chǎng)上的情況時(shí)，對(duì)邁興照明的發(fā)展信心十足。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，品牌對(duì)企業(yè)實(shí)力展現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)保證的跡象越發(fā)明顯，企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度越高，意味著其搶占的市場(chǎng)份額更多。品牌的高度需要時(shí)間積累，需要企業(yè)腳踏實(shí)地步步為營(yíng)。在LED新時(shí)代到來之時(shí)，我們經(jīng)常能在網(wǎng)站、報(bào)紙及電視上看到明星大腕代言某某LED品牌的消息，轉(zhuǎn)型的、進(jìn)軍的、轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場(chǎng)的企業(yè)為了打響品牌開始“燒錢”。那么，是否投入越多，收益就越大呢?劉小雄表示，在品牌推廣的初期階段，廣告宣傳確實(shí)能起到一定的效果，但品牌要想得到廣大消費(fèi)者的長(zhǎng)期認(rèn)可，LED企業(yè)更需要從自身的定位和戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行發(fā)力。珈偉股份在打造邁興照明這一品牌的過程中，著重自身產(chǎn)品的性價(jià)比和服務(wù)的配套能力的提高，將此作為品牌最基本和最核心的元素。(文/林順利)
