全球經(jīng)濟(jì)放緩使包括照明行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)面臨前所未有的考驗(yàn)，紛紛進(jìn)入轉(zhuǎn)型以適應(yīng)常態(tài)變化。

 

　　照明行業(yè)也正從傳統(tǒng)照明向LED轉(zhuǎn)型，行業(yè)企業(yè)在諸多因素的影響下出現(xiàn)大面積的退出、兼并、重組潮，市場(chǎng)快速變化。

 

　　如果企業(yè)要繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先，引領(lǐng)發(fā)展，就需要積極轉(zhuǎn)型，不管是營(yíng)銷模式，還是渠道變化，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等，都需要更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以便消費(fèi)者的需求。

 

　　企業(yè)發(fā)展不能固步自封，必須時(shí)刻保持奮斗者精神，緊跟時(shí)代發(fā)展，不斷適應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能抓住機(jī)會(huì)，贏得自身發(fā)展。

 

　　雷士作為傳統(tǒng)照明企業(yè)，在引入上游LED產(chǎn)業(yè)核心資源，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)產(chǎn)能之后，企業(yè)將定位從傳統(tǒng)照明領(lǐng)軍者向LED照明產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。

 

　　而在經(jīng)營(yíng)模式方面，雷士業(yè)務(wù)模式將從“以單一業(yè)務(wù)類型為主”向多種業(yè)務(wù)方向結(jié)合的方向轉(zhuǎn)型，從“線下經(jīng)營(yíng)”向“線上線下相結(jié)合”方向轉(zhuǎn)型。團(tuán)隊(duì)向全面生產(chǎn)、科研經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，人員薪酬向激勵(lì)型薪酬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化等轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化由傳統(tǒng)草莽文化、江湖文化向開放型、市場(chǎng)導(dǎo)向型的現(xiàn)代企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。

 

　　另外，雷士2016年將圍繞六方面做出深度變革：

 

　　一是積極的進(jìn)行海外并購(gòu)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的互補(bǔ)性以及海外市場(chǎng)的拓展速度；

 

　　二是品牌再造，重新塑造并傳播雷士的價(jià)值主張，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)到品牌驅(qū)動(dòng)；

 

　　三是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理配比商業(yè)照明與家具照明的產(chǎn)品市場(chǎng)組合，藝術(shù)化和智能化將為雷士重新定義消費(fèi)需求；

 

　　四是繼續(xù)推進(jìn)渠道的深層優(yōu)化以適應(yīng)產(chǎn)品特性和新的消費(fèi)形態(tài)；

 

　　五是供應(yīng)鏈和管理流程再造，以加強(qiáng)企業(yè)的整體響應(yīng)性；

 

　　六是系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)，控制成本，提高效率。