閻焱和雷士照明

 

　　2005年，雷士照明面臨分裂，兩位股東一次性帶走了1億元，雷士照明就此陷入資金困境。隨后，閻焱手握資金，是雷士照明創(chuàng)始人吳長江的救命稻草。依靠著近乎苛刻的條件，閻焱以2200萬美元換得雷士照明35.71%股權。不過，在2012年，吳長江和閻焱的降入爭奪，最激烈的時候，一度出現員工停工、供應商停供、經銷商停止下單的激烈行動。

 

　　彼時，輿論一邊倒的站在吳長江一邊，指責閻焱唯利是圖，劉強東更炮轟閻焱公開撒謊，雷士照明將被閻焱整垮。

 

　　鼎暉和俏江南

 

　　2008年，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m在多家PE的競爭中選擇鼎暉創(chuàng)投，鼎暉注入約2億元，占有10.526%的股份。隨后俏江南沖刺A股未果，由于此前與鼎暉的對賭協(xié)議，鼎暉要求張?zhí)m高價回購股份。為張?zhí)m失去俏江南控制權埋下伏筆。事后，張?zhí)m反思，引進投資方鼎暉是“俏江南最大的失誤，毫無意義”，“民營企業(yè)家交學費”。

 

　　貝恩和國美

 

　　相當年，貝恩被國美高調“迎娶”入門。而后介入職業(yè)經理人陳曉與大股東黃光裕之爭，堅定的站在陳曉身后。不過隨著陳曉去職，“黃陳之爭”平息，最終貝恩在2015年離場，18億入股，20億離場，持股5年半，投資回報率僅11%，顯然，這是一次失敗的投資。

 

　　大娘水餃和CVC

 

　　大娘水餃創(chuàng)始人吳國強引入資本的意圖是，沒有合適的接班人，考慮把企業(yè)交給專業(yè)的團隊，更好的發(fā)展。為此2013年吳國強將90%的股份交割給歐洲最大的私募股權基金CVC。股權交割后，為了確保大娘水餃的管理平穩(wěn)過渡，吳國強受資方聘請，擔任董事長和企業(yè)顧問。不過，蜜月期還沒過，CVC管理團隊與創(chuàng)始團隊的矛盾很快顯現，經營理念的不同導致雙方在管理方式、薪資、產品等矛盾重重，以至于在2016年初，吳國強寫的一封《致全體大娘人的公開信》在網上傳播。

 

　　種種投資人與創(chuàng)始人的思怨情仇，透露出赤裸裸的商界無情。

 

　　由相愛到相殺，投資人與創(chuàng)始人何此走到這一步呢?

 

　　在很多創(chuàng)始人眼中，資本總是唯利是圖，他們只追求利益最大化，隨時可能會把企業(yè)拿走，把自己一腳踹開。典型案例是去年12月的空空狐創(chuàng)始人在生病期間被資本踢出局。

 

　　而在投資人看來，企業(yè)創(chuàng)始人不太喜歡別人管，同時是容易被一時的成功沖昏，不斷燒錢盲目擴張，花別人錢不心疼。