2021年3月3日，值木林森24周年慶之際，木林森在中山總部舉辦了【木林森24周年慶暨朗德萬斯改革2.0啟動會】，與朗德萬斯亞太、歐洲、北美及拉丁美洲分公司一同啟動項目。
木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥；木林森股份有限公司集團管理委員會成員及各事業(yè)部總經(jīng)理；SAP中國區(qū)高級副總裁、總經(jīng)理王前；SAP中國區(qū)高科技行業(yè)華南總監(jiān)胡亮；德勤咨詢SAP業(yè)務線領(lǐng)導合伙人周令坤；德勤咨詢SAP管理咨詢合伙人曾苑威、黃曉宇出席了本次會議，朗德萬斯全球各地區(qū)的負責人在線參加了本次啟動儀式。
此次朗德萬斯改革2.0啟動會以線上的形式做了全球直播，木林森董事長孫清煥在會上對朗德萬斯做了深情寄語，并明確了本次項目的目標和實施辦法。
木林森24周年的復盤與展望
3月3日對于我們所有人來說是一個特別的日子。24年之后的今天，我們成為了中國照明行業(yè)里的龍頭。
這是一個了不起的成就。我們的根牢牢地扎下來了，這是木林森這個大平臺的重要基石。這24年來，我們從簡單的芯片封裝做到了LED光源，燈具，顯示屏，還走向智能產(chǎn)品、人因照明和生活健康產(chǎn)品的設計制造和營銷。同時我們努力把朗德萬斯打造成健康環(huán)保領(lǐng)域全球性品牌。
生日是對過去的一次復盤與思考。但同時更是對未來的期望和規(guī)劃。木林森經(jīng)過這24年，已經(jīng)從一家“公司”發(fā)展成了一個平臺，一個以照明為核心的多層次多元化的全球性的平臺。我們會繼續(xù)深化鞏固我們的核心主業(yè)LED，把根扎得更深，把護城河挖得更好。在此基礎(chǔ)上，我們可以利用產(chǎn)業(yè)的協(xié)同效應降低成本，提高服務質(zhì)量，向周邊的產(chǎn)品和服務拓展，例如電子商務，健康照明，智能應用等等。2020年雖然受疫情的影響，但是我也借此機會對木林森國內(nèi)未來的發(fā)展作了重新的戰(zhàn)略布局。從業(yè)務模式，公司結(jié)構(gòu)，市場渠道和人事安排等所有方面都煥然一新，把木林森打造成一個有品牌資源、建立分享機制的大平臺，迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。
朗德萬斯2.0啟動
朗德萬斯自2018年起開展了積極的企業(yè)重組轉(zhuǎn)型。在這一階段，我們有序高效地完成了重組的任務。從業(yè)務重心和人力資源上完成了一次變革。隨著時代的發(fā)展，外部信息技術(shù)的日新月異，以及內(nèi)部運營模式的變化，系統(tǒng)的升級將有助于朗德萬斯更高效運營和快速發(fā)展。
因此，木林森決定，在朗德萬斯重組轉(zhuǎn)型的第二階段以ERP系統(tǒng)升級為切入點。在今年內(nèi)快速完成升級朗德萬斯的企業(yè)信息系統(tǒng)。并以此為抓手，有序推進公司業(yè)務模式的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
這是一個以ERP為抓手和杠桿的整體業(yè)務轉(zhuǎn)型項目，而不僅僅是一個技術(shù)意義上的IT項目。同時，這也是一個木林森全體集團上下一致的融合項目。
我們在今年內(nèi)，對朗德萬斯的整體業(yè)務和流程進行全面的梳理和優(yōu)化。并通過SAP S/4Hana的導入實現(xiàn)系統(tǒng)升級和標準化。同時在業(yè)務端，我們也會在各個國家和地區(qū)有序?qū)隨alesforce解決方案，讓我們的前線銷售人員有緊跟時代的數(shù)字化工具去管理業(yè)務推動客戶拓展。類似的，我們也會在采購，供應鏈，物流，產(chǎn)品管理等等領(lǐng)域分步升級系統(tǒng)。最終，我們希望利用前沿互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)完成一次脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。
有鑒于項目的廣度和重要性，我們決定采取集團直轄的形式進行管理。全體員工，特別是相關(guān)部門的負責人都應該積極獻計獻策。在民主集中的原則下，項目總體以及在具體節(jié)點上的決策最終都由我本人作出。相關(guān)部門必須無條件支持。
擁抱變化，擁抱未來
我們堅信木林森和朗德萬斯在一起是一個勇敢和正確的決定。朗德萬斯走到了一個歷史性關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。變革會是痛苦的也是必要的，是成功的前提。
讓我們一起擁抱變化，擁抱未來！
（以上為木林森股份有限公司董事長、朗德萬斯CEO孫清煥發(fā)言節(jié)選）
SAP大中華區(qū)首席運營官 Dr.Jens Amail表示：“感謝木林森信任選擇了SAP，今后我們將持續(xù)保駕護航，與木林森和德勤一同推動項目，確保成功上線。只有客戶成功，才是我們的成功。”
德勤管理咨詢SAP業(yè)務主管合伙人周令坤表示，“三方的精誠合作是整個項目成功的基石，在項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括流程設計、數(shù)據(jù)質(zhì)量、溝通等方面要做到簡化、創(chuàng)新、高質(zhì)量和高效性。我們對項目最后的交付成果充滿信心”。
德勤管理咨詢合伙人曾苑威介紹了項目具體的實施方案，并重點介紹了新一代ERP的背景和實施方法，強調(diào)了德勤領(lǐng)先的市場基礎(chǔ)和全球交付能力。
木林森董事長孫清煥協(xié)同SAP和德勤公司負責人共同按下項目啟動球，標志著朗德萬斯改革2.0項目正式啟動。
此次SAP智能云ERP項目啟動只是朗德萬斯改革2.0的切入點，我們將會以此次項目升級抓手，推進朗德萬斯業(yè)務模式的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動公司高效運營和快速發(fā)展。木林森和朗德萬斯也將越來越好！
