廈門市成立光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，在攻關(guān)技術(shù)難題中發(fā)揮出意想不到的作用，這種組織形式后被國家科技部推廣到全國，作為推動技術(shù)創(chuàng)新和攻克技術(shù)難題的有效手段。
隨著這種組織形式的作用得到越來越多企業(yè)的認可，更多的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已在廈門孕育和發(fā)展。
首個產(chǎn)業(yè)化項目
最近，廈門三安光電股份有限公司與浙江陽光照明電器集團股份有限公司聯(lián)合設(shè)立的廈門陽光三安技術(shù)有限公司正式注冊。
三安光電是國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，LED外延芯片產(chǎn)量在行業(yè)中居首位。陽光照明是國內(nèi)最大的節(jié)能照明產(chǎn)品生產(chǎn)與出口企業(yè)。
根據(jù)合作協(xié)議，陽光三安注冊地選址於廈門滄海，注冊資本3000萬元，其中，三安光電占比40%，陽光照明占比60%。
有證券分析師指出，雙方合作后，LED芯片在陽光照明產(chǎn)品中的滲透率將得到提升，而陽光照明的議價能力也將得到增強，雙方都有望降低產(chǎn)品成本，提升毛利率。
陽光三安的設(shè)立，被視為廈門產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟從技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化的第一個成功案例。
表面上，合資雙方只是三安光電和陽光照明，實際上，三安光電背后是廈門乃至更大范圍內(nèi)，以三安光電為首的整個LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)支撐。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成
“三安光電是LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的領(lǐng)頭企業(yè)，牽頭技術(shù)攻關(guān)，因此，實際上也是集中了整個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的技術(shù)優(yōu)勢與陽光照明進行合作。”廈門市光電子行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長馬承柏如此解釋。馬承柏同時也是廈門市光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的秘書長。
廈門市光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟是廈門最早成立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，由於產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未能獲準注冊，目前光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟只能以一種松散型的組織形式掛靠在光電子行業(yè)協(xié)會下面。
三安光電也是廈門光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起企業(yè)之一，不過，這個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的雛形，卻是由包括三安光電、華聯(lián)電子和通士達三家廈門光電企業(yè)自發(fā)形成的，三安光電董事長特別助理柯永瑞就是發(fā)起人之一。
據(jù)柯永瑞介紹，2007年的廈門光電產(chǎn)業(yè)看似百花齊放，實際上各自為政，在國內(nèi)外光電產(chǎn)業(yè)中的競爭力并不強。廈門市光電子行業(yè)協(xié)會三家輪值會長企業(yè)華聯(lián)電子、通士達和三安光電想到，幾家大的光電企業(yè)是不是可以聯(lián)合起來，共同開發(fā)一些有市場競爭力的產(chǎn)品，然后一起對外接單，如果能夠把盤子做大，不僅利於幾家龍頭企業(yè)，還可以把部分訂單勻給協(xié)會的其他成員共享，從而幫助推動廈門整個光電產(chǎn)業(yè)的做大做強。
由三家龍頭企業(yè)自發(fā)設(shè)立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開始運作時實行“輪流坐莊”制度，每年在三家企業(yè)之間輪流進行技術(shù)研討，共同研究解決各自遇到的技術(shù)難題。
2008年，這個自發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式向廈門市科技局建議，可以用這種組織形式推動廈門光電產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新。提議得到了廈門市科技局的支持，首個在政策扶持背景下的廈門光電產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟由此誕生，聯(lián)盟吸收了廈門光電產(chǎn)業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)和廈大作為首批成員。
隨后，光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟攻克了“80-100流明(光通量的單位)”技術(shù)難題。
醞釀成立更多聯(lián)盟
“現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用，已經(jīng)不只局限於技術(shù)攻關(guān)，并且延伸到了打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源共享和抱團作戰(zhàn)?！瘪R承柏在談到這個組織形式緣何得以快速發(fā)展時，用了“高度市場化”這個詞。
在市場的推動下，當(dāng)初專為攻克技術(shù)課題而成立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在這幾年得到了不斷完善和發(fā)展，企業(yè)聯(lián)合起來攻克技術(shù)難題，慢慢延伸到企業(yè)資源的共享，以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品互供?！巴ㄟ^聯(lián)盟這個組織形式，打通了整條產(chǎn)業(yè)鏈，不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對外的競爭力也因為抱團而大大提高了?！瘪R承柏說。
2010年，廈門用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推動技術(shù)創(chuàng)新和抱團作戰(zhàn)的組織形式得到了科技部的認可并加以推廣。這一年，在廈門光電子行業(yè)協(xié)會的推動下，市場更加細分的福建省LED與太陽能光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和海峽兩岸光通信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相繼掛牌。
馬承柏透露，LED產(chǎn)業(yè)涉及的面很廣，籠統(tǒng)的光電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已不能滿足需要，協(xié)會正醞釀成立更多市場更加細分的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來應(yīng)對市場的變化。
而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的組織形式也悄然發(fā)生變化，實行項目制，即由骨干企業(yè)聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)，也可以是外埠企業(yè)，共同技術(shù)攻關(guān)和抱團作戰(zhàn)。
陽光三安就是在這種背景下誕生的第一個產(chǎn)業(yè)化項目。
