大戰(zhàn)略時代，LED上市公司在擁抱資本優(yōu)勢的基礎上，還需對未來發(fā)展戰(zhàn)略進行清晰的預判，方能更好地實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，最終實現(xiàn)自身發(fā)展“大戰(zhàn)略”。

 

 

　　7月26日，以戰(zhàn)略投資者IDG資本為首，木林森及義烏國有資本運營中心等有限合伙人組成的中國財團以超過4億歐元(約合4.39億美元)的價格成功贏得了朗德萬斯(LEDVANCE、歐司朗光源業(yè)務)的競標。此次收購成功是木林森照明邁向國際化的重要一步，未來，其全球化布局將更值得期待。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：1、木林森股份積極布局全球LED照明市場，提升公司在國際市場的競爭力和市場份額；2、依托技術研發(fā)持續(xù)尋找更低成本的解決方案，加大對照明應用領域的延伸力度，為提升市場份額奠定堅實基礎；3、依托技術研發(fā)創(chuàng)新提升產(chǎn)品市場競爭力，提升企業(yè)核心競爭力；4、縱橫整合，加強合作，增強企業(yè)自身競爭優(yōu)勢；5、提升品牌效應，增強盈利能力和競爭力。

 

　　經(jīng)營計劃：木林森以市場需求為導向，提高產(chǎn)品的市場占有率。第一，不斷完善和健全公司治理計劃；第二、持續(xù)加大經(jīng)銷商的拓展力度，打造“集成服務平臺”，積極拓展海外市場等；第三、加大科研投入力度，加快研發(fā)中心建設，建立健全技術研發(fā)機制，完善產(chǎn)品創(chuàng)新體系，帶動產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級。

 

 

　　近日，雷士集團總裁張鵬在接受媒體采訪時透露，包括雷士照明及其他關聯(lián)公司資產(chǎn)在內(nèi)的“大雷士”，今年將加強上下游資源整合，力爭總體營業(yè)收入沖擊100億元。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：1、加強內(nèi)部經(jīng)營整頓，嚴控生產(chǎn)及采購成本，降低生產(chǎn)成本及采購成本；2、銷售模式將從“以單一業(yè)務類型為主”向“多種業(yè)務類型結合”的方向轉(zhuǎn)型，從“線下經(jīng)營”向“在線線下相結合”的方向轉(zhuǎn)型；3、推進海外市場擴張，拓展核心產(chǎn)品組合，為加快雷士品牌于海外市場的擴張，亦積極進行海外并購；4、著力研發(fā)LED產(chǎn)品，提升本集團在國內(nèi)及海外LED照明市場的市場份額，成為LED照明產(chǎn)品的行業(yè)領導者。

 

　　經(jīng)營計劃：1、生產(chǎn)及采購領域引入“阿米巴”經(jīng)營思想，推進各生產(chǎn)基地的承包責任制，供應鏈管理對供貨商建立分級體系，優(yōu)化供貨商隊伍；2、繼續(xù)推動業(yè)務多元化，調(diào)配家居照明與商業(yè)照明的戰(zhàn)略產(chǎn)品組合，同時致力完善O2O平臺；3、2016年將重點發(fā)展英國、澳洲和中東市場，中東市場則以商業(yè)工程及政府工程的投入為核心，計劃在阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯、科威特、阿曼和印度尼西亞等市場增設5至8家專賣店；4、研發(fā)工作將雙管齊下，一方面開發(fā)具市場潛力及高技術含量的LED照明產(chǎn)品；另一方面則引入考核機制，同時透過信息化加強對產(chǎn)品生命周期的管理。

 

 

　　8月19日，歐普照明正式在上海證券交易所掛牌上市，此前公布的上市公告書暨2016年半年度財務報告顯示，2016年1-6月，歐普照明營業(yè)收入為22.34億元，同比上期增長22.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤1.83億元，同比去年增長33.58%。歐普照明以“用光創(chuàng)造價值”為使命，致力于不斷開發(fā)高應用價值、高科技含量、環(huán)保節(jié)能的綠色照明產(chǎn)品，首發(fā)股票募資也將用于綠色照明生產(chǎn)、照明研發(fā)中心建設等項目。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：1、在穩(wěn)固傳統(tǒng)節(jié)能照明市場領軍地位的前提下，歐普投入大量的資源致力于LED照明業(yè)務的拓展，LED應用照明的研發(fā)實力不斷增強；2、面對國際和國內(nèi)照明市場日益增強的產(chǎn)品品質(zhì)訴求和品牌意識，歐普將繼續(xù)加強研發(fā)投入和技術實力，進一步提升產(chǎn)品的價值挖掘和品牌優(yōu)勢；3、優(yōu)化銷售渠道的多元化布局和產(chǎn)出，在穩(wěn)固并深化公司分銷渠道優(yōu)勢的同時，通過強化商用、電子商務、海外渠道的投入和建設，提升公司渠道滲透能力和立體覆蓋。

 

　　經(jīng)營計劃：1、技術開發(fā)計劃，不斷引進和培養(yǎng)專業(yè)對口人才，擴大專業(yè)研發(fā)團隊，歐普將持續(xù)加大科研經(jīng)費投入；2、渠道建設和品牌宣傳計劃，國內(nèi)市場方面，對于現(xiàn)有經(jīng)銷商，將繼續(xù)提供銷售推廣支持并根據(jù)特定市場銷售規(guī)模和經(jīng)銷商銷售業(yè)績的成長適度提升支持力度，海外市場方面，公司的戰(zhàn)略是以新興發(fā)展中國家的家居照明市場為主要目標市場等；3、產(chǎn)能擴充計劃，興建擴建位于吳江市汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的大型生產(chǎn)與研發(fā)基地，主要用于新增LED照明產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)等。

 

 

　　5月5日，佛山照明隆重推出全新力作“FSL佛照電工”，大舉進軍電工領域。近日，F(xiàn)SL佛照電工又重磅推出“戰(zhàn)略投資伙伴計劃”，向全國新舊經(jīng)銷商招募60位股東。目前，佛山照明確定并公示了“FSL佛照電工戰(zhàn)略投資伙伴第一批名單”。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：佛山照明將繼續(xù)堅持專業(yè)化發(fā)展路徑，圍繞照明產(chǎn)品的主業(yè)，以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，以品牌經(jīng)營為核心，通過做好產(chǎn)品、提升效率、建立有效覆蓋率的國內(nèi)、國際市場網(wǎng)，全面提升佛山照明經(jīng)營質(zhì)量及可持續(xù)發(fā)展能力，致力于成為全國照明企業(yè)第一品牌。

 

　　經(jīng)營計劃：1、2016年繼續(xù)加大研發(fā)投入，以市場需求為導向，研究開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場競爭力；2、內(nèi)銷方面，鞏固現(xiàn)有的流通批發(fā)渠道優(yōu)勢，持續(xù)重點建設專賣店渠道、工程商照渠道、電商與零售渠道等新的銷售渠道；3、外銷方面，持續(xù)做好大客戶的管理和服務工作，強化海外銷售力量，創(chuàng)新海外銷售模式；4、提高生產(chǎn)自動化水平，促進產(chǎn)業(yè)升級；優(yōu)化管理體制，提高效益；5、加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化人力資源管理。

 

 

　　7月12日，陽光照明2016年半年度業(yè)績預告顯示，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比將增加到10%-40%，LED光源及燈具產(chǎn)品營收保持穩(wěn)定增長。據(jù)悉，2015年，陽光照明業(yè)績實現(xiàn)“雙豐收”，營業(yè)收入42.58億元，同比增長30.97%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約3.72億元，同比增長29.00%。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：陽光照明以市場開拓為導向、技術創(chuàng)新為動力、品牌經(jīng)營為核心，以節(jié)能環(huán)保照明電器為主流產(chǎn)品，大力發(fā)展照明主業(yè)，成為國內(nèi)領先、國際一流的照明系統(tǒng)綜合解決方案服務商；要通過幾年努力，在2020年實現(xiàn)銷售收入“百億元”目標，2016年計劃營收48億元，凈利潤4億元。同時，陽光照明努力實現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標：1、以產(chǎn)品優(yōu)勢引領市場需求，用核心技術設計LED產(chǎn)品鏈，形成市場終端優(yōu)勢并引導照明行業(yè)地位；2、以市場優(yōu)勢推動公司持續(xù)增長。

 

　　經(jīng)營計劃：陽光照明管理層一方面落實董事會制定的年度經(jīng)營目標，另一方面也要注重經(jīng)營質(zhì)量目標的要求，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)地發(fā)展。2016年，陽光照明集團還設立了創(chuàng)新與扶助基金，初始規(guī)模達4000萬元，獎勵于產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等領域地創(chuàng)新項目與創(chuàng)新團隊。

 

　　與此同時，2016年陽光照明重點做好以下幾方面工作：1、加快產(chǎn)品創(chuàng)新；2、加快生產(chǎn)效率提升；3、加快市場模式創(chuàng)新；4、加快管理模式轉(zhuǎn)變；5、加強成本管控力度；6、加強風險控制力度；7、加強人員培育力度。

 

 

　　8月18日，國星光電《2016年半年度報告摘要》顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入逾10億元，較上年同期增長16.36%。國星光電表示，國星光電在廣晟公司的支持下，致力于打造成為全面發(fā)展的LED企業(yè)，深耕LED顯示、照明、背光等領域。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：國星光電在發(fā)展過程中將長期堅持與實施以下核心戰(zhàn)略，致力成為國內(nèi)大陸地區(qū)全面領先的LED企業(yè)：1、全球化戰(zhàn)略：大力進行企業(yè)形象建設，提高國內(nèi)外品牌知名度，完善全球化戰(zhàn)略市場布局；2、垂直一體化戰(zhàn)略：持續(xù)推進“立足封裝，做大做強，兼顧上下游垂直一體化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；3、創(chuàng)新戰(zhàn)略：鍛煉與培養(yǎng)一流的技術骨干團隊；3自動化戰(zhàn)略：增加在自動化及智能化生產(chǎn)方面的投入；4、差異化發(fā)展戰(zhàn)略：鉆研新領域，在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略；5、信息化戰(zhàn)略：健全覆蓋整個生產(chǎn)銷售管理范圍的集成化和平臺化ERP管理信息系統(tǒng)。

 

　　經(jīng)營計劃：1、立足創(chuàng)新，包括“技術與產(chǎn)品創(chuàng)新”“生產(chǎn)自動化創(chuàng)新”和“經(jīng)營發(fā)展模式創(chuàng)新”；2、全面提升內(nèi)外管理能力，在穩(wěn)固現(xiàn)有組織機構的基礎上，進一步建立完善、靈活、高效的現(xiàn)代經(jīng)營管理體制；3、加強品牌推廣，優(yōu)化海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡；4、推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提升公司的抗風險能力；5、加強企業(yè)文化建設，實施積極的人才戰(zhàn)略。

 

 

　　今年3月，原長方照明更名為深圳市長方集團股份有限公司；6月，以1億元設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司；7月，以4億元參與設立教育產(chǎn)業(yè)并購基金。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：長方集團是國內(nèi)領先的白光LED封裝企業(yè)，一直以來專注于LED照明市場，現(xiàn)已基本完成LED光源封裝生產(chǎn)基地、LED照明生產(chǎn)基地、LED移動照明生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)鏈布局，將評估選擇進入新的適合公司未來發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)。未來，長方集團將繼續(xù)采取向內(nèi)培育優(yōu)勢與向外發(fā)展產(chǎn)業(yè)延伸的雙重舉措，在LED及大健康、大教育、智能制造等新興產(chǎn)業(yè)積極尋找優(yōu)質(zhì)標的，通過整合實現(xiàn)長方集團的跨躍式發(fā)展。

 

　　經(jīng)營計劃：長方集團結合LED行業(yè)發(fā)展狀況和趨勢，借助公司在LED行業(yè)領域積累的經(jīng)驗和優(yōu)勢，將在光源封裝新技術與新市場開拓與發(fā)展、OEM業(yè)務、海外照明市場、智慧健康照明、PPP工程照明等領域投入精力并開拓新局面。

 

 

　　今年，勤上光電以發(fā)行股票和支付現(xiàn)金的方式，作價20億元收購廣州龍文教育，大手筆進軍和布局教育領域。勤上光電稱，勤上光電將實現(xiàn)半導體照明產(chǎn)品與K12輔導服務的雙主業(yè)布局，使廣州龍文教育科技在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)跨越式發(fā)展，在業(yè)務規(guī)模、品牌建設和融資能力等方面都得以顯著提升。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：1、在“半導體照明+互聯(lián)網(wǎng)+私有云+物聯(lián)網(wǎng)”的既有高度融合產(chǎn)品基礎上，勤上光電繼續(xù)拓展智慧光源更廣闊應用場景和產(chǎn)品渠道，提高公司智慧光源產(chǎn)品市場品牌認知和收入份額；2、為適應戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級需要，推進實現(xiàn)公司逐步平臺化的發(fā)展轉(zhuǎn)型目標；3、力爭通過內(nèi)生外延雙輪驅(qū)動等多路徑加快線上線下教育產(chǎn)業(yè)布局，探索實現(xiàn)教育產(chǎn)業(yè)鏈的全面布局和整合。

 

　　經(jīng)營計劃：1、勤上光電將繼續(xù)優(yōu)化原有主營業(yè)務布局，有計劃地展開高端產(chǎn)品研發(fā)，逐步實現(xiàn)進軍高端市場的發(fā)展目標；2、未來將在努力完成廣州龍文收購后，更好整合發(fā)揮龍文既有業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，全面優(yōu)化龍文在公司戰(zhàn)略性管理下的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，同時將加大公司優(yōu)質(zhì)資源向教育產(chǎn)業(yè)傾斜的力度；3、制定積極的人才策略，立足于長遠發(fā)展的目標，招募各方賢才。

 

 

　　今年以來，雪萊特光電在智能無人機領域可謂喜事連連，在美國、德國等地設立海外孫公司，雪萊特在LED照明應用主營業(yè)務的基礎上，積極布局智能制造產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)“光科技應用及消費電子”的產(chǎn)業(yè)整合。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：雪萊特立足于當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，緊抓資本市場契機、積極促進內(nèi)外資源整合，確立“內(nèi)生增長加外延發(fā)展”的整合式并購發(fā)展之路；通過深入貫徹董事會制定的“自我管理、自我經(jīng)營、自我發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，全面推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與相互融合，并行發(fā)展光科技應用產(chǎn)業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)雙主業(yè)，以發(fā)展成為全球領先的致力于“光科技應用及消費電子”產(chǎn)業(yè)整合的高科技企業(yè)。

 

　　經(jīng)營計劃：1、加強內(nèi)外合作，快速推進品牌、渠道建設圍繞主營業(yè)務；2、完善產(chǎn)品體系、擴大業(yè)務規(guī)模，豐富現(xiàn)有主營業(yè)務板塊的產(chǎn)品線；3、整合優(yōu)勢資源、加速資本擴張，確立“內(nèi)生增長加外延發(fā)展”的整合式并購發(fā)展之路；4、加強公司管理，提升運營實力；5、完善人才管理體系，保障戰(zhàn)略實施；6、加快募投項目建設，提升盈利能力。

 

 

　　8月12日，珈偉股份2016年半年報告顯示，實現(xiàn)營業(yè)總收入12.99億元，較上年同期增長220.14%；歸屬母公司所有者的凈利潤1.22億元，較去年同期增長1966.43%，主要原因系珈偉股份并表華源新能源所致。一直以來，珈偉股份積極布局資源整合，如今已經(jīng)形成“光伏、照明、光伏+照明”齊頭并進的局面。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：未來幾年，珈偉股份將充分利用公司的研發(fā)和海外渠道及品牌的優(yōu)勢，逐步提高中高端產(chǎn)品的比重，大力發(fā)展智能家居和智能安防產(chǎn)品；并將抓住有利的歷史機遇，加大在光伏電站領域的投資力度，打造好有核心競爭力的團隊。同時，順應行業(yè)趨勢，抓住市場機遇，加快實現(xiàn)“光伏、照明、光伏+照明”業(yè)務齊頭并進與協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。

 

　　經(jīng)營計劃：1、珈偉股份繼續(xù)貫徹“LED+光伏電站”雙主業(yè)的發(fā)展模式；2、LED業(yè)務方面，將繼續(xù)優(yōu)化相關的資源優(yōu)勢，繼續(xù)加大“智能安防壁燈”的推廣力度；3、石墨烯技術應用方面，將積極關注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，加強現(xiàn)有應用方向的研究；4進一步加強人才梯隊建設。

 

 

　　8月2日，三安光電公告稱，原決定以22600萬美元收購美國GCSHOLDINGS，INC.100%股權的收購事項未獲得美國方面通過，雙方?jīng)Q定聯(lián)合資源共同出資成立一家合資公司。這是三安光電布局半導體國際化的重要一步。

 

　　發(fā)展戰(zhàn)略：三安光電著重于碳化硅、砷化鎵、氮化鎵、藍寶石等半導體新材料所涉及的外延、芯片為核心主業(yè)做大做強；推進LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，延伸并開拓應用領域；推進公司砷化鎵、氮化鎵集成電路業(yè)務，加快國際化發(fā)展步伐，打造具有國際競爭力的半導體廠商。

 

　　經(jīng)營計劃：1、加快廈門三安項目新增設備投產(chǎn)，提升市場占有率；2、確保半導體集成電路業(yè)務的順利開展；3、開拓公司LED應用產(chǎn)品客戶，加大特殊領域應用的持續(xù)放量；4、積極布局業(yè)務所需原材料，保證正常生產(chǎn)所需，增加利潤增長點；5、積極調(diào)整銷售客戶結構，拓展銷售渠道，提高公司盈利能力；6、加強公司自有專利技術申請和保護，完善內(nèi)部控制，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低成本，樹立品牌，提升產(chǎn)品利潤點，確保公司利益最大化。